方案执行：

　　协同作战 积极应变

　　策划方案敲定后，接下来考验报道成败的因素，就在于采编团队对策划方案的执行力。新闻策划的执行力，就像企业的执行力一样，没有好的执行人员、执行方法、执行程序，再好的新闻策划也只是个“半成品”，而无法变成读者需要的“新闻成品”。执行力的高低，是决定“新闻产品”最终是否合格的关键环节。

　　《海峡导报》多次的调查结果显示，该报的台海新闻是最受读者肯定和好评的“新闻产品”。该报台湾新闻中心全体采编人员也把为读者提供优良“新闻产品”视为最高责任。这次“两岸‘大三通’全面启航”的特别报道中，这个新闻团队表现出高强的战斗力。

　　1、分工明确，落实到人。不管策划方案如何详尽入微，如何具有说服力和可操作性，但要生产出“新闻产品”，就必须明确相关执行人的分工，使任务落实到人。“两岸‘大三通’全面启航”特别报道中，我们把策划案内容具体落实到版面上和人头上，每个版面都有特定编辑负责统筹，每篇稿件都有特定记者负责采写，按策划案中提出的问题和要求去把稿件做深、做透。这种明确分工的做法，避免了执行时重复劳动的现象，有效保证了策划案执行的效率和质量。

　　2、多方资源，充分利用。“两岸‘大三通’全面启航”特别报道，是一个全方位、战役性的新闻报道，必须调动各方资源，并充分利用。比如，除了厦门本地活动由总部采编人员负责外，福州、泉州、漳州记者站分工采访当地的“大三通”新闻；福建省外的其他大陆地区情况，则充分利用网络资源；此外，我们还积极利用长期积累下来的人脉关系，电话采访台湾有关人士，获得很多权威而独家的消息。

　　3、主动出击，积极应变。理想与现实总是有差距，新闻策划案在执行之时总会遇到这样或那样的困难，执行人必须预先估计到这种困难，随时应变。此次策划案中，12月15日见报的内容，要求体现当天及未来一周海空运的整体情况，比如船舶与航班数、航点、航班时刻表等，要求信息必须权威可靠。但截止到12月14日，一切有关这方面的信息都只是零零散散。如果单靠从各地政府发布的信息及网络零散新闻中来整理，或者从某一家业者来打听，其信息都不可能做到全面和权威，而如果放弃，那策划案中当天的报道就无法完成。在这种情况下，我们的记者主动出击，利用台湾的人脉资源，百转千绕，最终找到台湾“交通部民航局”及“航政司”相关负责人的行动电话，通过采访得到完整而权威的信息。12月15日版面中，《两岸海运首航线路图》和《第一周两岸客运直航往返航班起飞时刻表》以及相关报道，都是本报“独此一份”。

　　两岸“大三通”的新闻报道，是两岸媒体间的新闻大战。《海峡导报》在这次报道中能做到独家与独到，并让读者满意，关键在于进行了宏而微的“战役性策划”，以及长期培养起来的高效执行力。（作者单位为海峡导报）