媒体融合“融”什么 地方媒体老总这样看

编者按: 媒体融合“融”什么？瓶颈如何“破”？对此，地方媒体老总有什么精彩观点，又是如何实践的？让我们听听他们在首届中国传媒融合发展年会上的经验分享吧。

媒体融合要“融”品质、效益和数字

温州日报报业集团党委书记、社长方立明：媒体融合“融”什么？对传统纸媒和报业集团来说，首先是融品质，第二是融效益，第三是融数字。品质是立报之本，效益是强报之基，素质是兴报之源。

温州日报社构建了立体式传播格局，包括党报、都市类、社区类、还有传播类报纸。其中五张社区报每张发行量都在几十万以上，用户数达800多万。相继推出的新闻客户端今年纯利润达200多万元。另外，温州都市报凭借25万的发行量在当地纸媒中一路领先，温都微博、微信、客户端等新媒体发展迅速，其掌上温州客户端有22万用户，微信活跃用户数达到45万。

融合时代报纸不是包袱

福建日报报业集团党委书记、社长蔡小伟：媒体融合时代报纸不是包袱，它可以大有所为。传统媒体的内容优势是融合发展的优势，专业优势是融合发展的推手，品牌优势就是凝聚力、影响力。同样一个微信，你是相信人民日报的微信？还是相信个人的微信呢？我相信肯定会相信人民日报的微信，因为它的公信力不可替代。不管以后空间有多大，但是它的空间还是存在的，所以我们现在还没有资格去“死”。

福建日报报业集团和海峡都市报社共同出资创建了“海都公众U我”公众平台。平台延伸有516项全门类的规范化家政服务，如打扫卫生、清洗空调、居家养老等。现在在全国50多个城市落地，有400个U我的社区养老中心，有2800家服务企业为这个平台服务，2015年这个平台还成立了金融服务公司。

我们只有自己救自己

厦门日报社副总编辑林水圳：我想借用马云前几天在厦门一次演讲中说过的话，他说今天的世界充满了抱怨、不满和麻烦。我们的融合发展，也遇到很多麻烦，这些麻烦没有人能够帮我们，我们只有自己救自己。

厦门日报社2014年11月启用融媒体中控平台，实现了信息源融合，指挥系统融合，发布终端融合，所有的记者采访完的稿子第一时间提供给新媒体。去年开始，探索做一些融媒体的采访，如版面上推出数据新闻，充分利用互联网技术，进行大数据采集分析，使报纸的新闻生产和新技术的应用充分结合起来，丰富版面和传统媒体的新闻品种。

媒体实质依然是新闻传播的工具和介质

青岛日报社社长、青岛报业传媒集团董事长蔡晓滨：我们这一代新闻人有幸赶上一个飞速变化的时代。变化对媒体内容的生产传播产生了深远影响。但有一点不容否认，面对纷繁芜杂的现实环境，不管媒体形态如何演变、功能如何扩展，其实质依然是新闻传播的工具和介质，这是媒体融合的出发点和落脚点。

青岛报业传媒集团较早开始“老报纸向新报业”转型探索。去年3月，青报网上线，爱心陪伴、青岛创客、青报中心等一批全媒体互动平台陆续推出，聚合上百万网友与用户。今天的青岛日报已经建立起组织一体化、运行一体化、考核一体化的“三个一体”运行模式。

拥抱变化，守正出奇

青岛网络传媒集团副总经理、青岛新闻网总经理辛梅：我用八个字概括我的体会：拥抱变化，守正出奇。你看到变化来了，不要总是在看，要不断地去试错；守正就是守住我们的传统优势PC，然后做更多的事情。比如转型移动端、转向工具和服务。

青岛新闻网积极涉足移动互联，先后推出公交查询、医疗挂号、智慧路况、智慧校园等数十款本地生活服务类应用，并不断改版升级，据统计，青岛新闻网网站综合竞争力连续8年居中国地方城市门户首位。2014年实现销售收入9000万元，利润1600万元。

做好内容生产的深度融合

广州日报报业集团党委书记、社长顾涧清：媒体融合现在真正进入了关键期、窗口期，更应该突出品牌价值引领，还要做深度的内容融合，这仍然是媒体融合之本。因为报纸是最具公信力的媒体，要提供最有效最管用的信息。

广州日报全媒体编辑部已基本实现了同一品牌下全媒体“统一指挥，统一把关；滚动采访，滚动发布；多元呈现，多媒传播”的首期目标，接下来要继续创新表达方式，以互联网和移动终端的要求去重新构建内容的生产和传播。今年还准备重点推出几个媒体产品，如“广州参考”APP，针对公务员等政商学研主流人群建设高端资讯窗口、政情交流移动平台。

创新也必须包容失败

深圳报业集团经管会委员、深圳新闻网董事长吉书龙：在媒体融合的道路上，出发之前全是梦想，上路之后都是挑战。创新、创业和转型都是很艰苦的，即便是微软这样的巨人转型都是非常艰难的，我们鼓励创新、创业，核心是激发创新的精神，也必须包容失败，这也是对互联网产品运营模式的一个基本的尊重。

深圳报业集团的基本认知就是六个字：真学、真信、真做。总体思路是开放和聚焦。开放，凡是有利于激发创造力和解放生产力的新体制，新机制都可以大胆尝试；聚焦主要是在重点项目上，经过科学论证后集中投入集团所有的资源，包括内容、技术、人力、资金来打造一些拳头产品。深圳报业集团还成立媒体融合与数字产品实验室，重点孵化小而美的项目。

跳出报业谋融合

羊城晚报社社委汪令来：从传统报业集团到新型媒体集团的发展，羊城晚报的思路是比较明晰的，即跳出报业谋融合，扎根传媒促转型。同时，我们新媒体的发展归结为两个词：用户与模式。

羊城晚报社的整个转型路径是以传媒树品牌，以园区聚要素，以产业促融合。以传媒树品牌，主要是做精传统媒体、做强新兴媒体、做大活动平台。如花地文学榜、中国好哨声、有融乃大高峰论坛、广东经营风云榜、财富大讲坛、暑期手抄报大赛等品牌活动。

创造自己的精彩

四川日报报业集团党委副书记、总编辑陈岚：媒体融合一年来的效果不能靠自己说，要靠市场说，靠用户说，但客观上说，无论纵向还是横向比较，这一年来的效果是很明显的。同时，我们想创造一种团队文化，想创造一种媒体融合的土壤，那就是——与其看别人的精彩，不如创造自己的精彩。

四川日报社主要做了两个集群，一个是以四川日报为龙头，一个是以华西都市报为龙头，这两个集群互有优势，就川报集群来说，一年来做了三件事：产品方面，竭力做指尖上的引导；流程和机制方面，我们希望探索一体化的链条；团队方面，我们希望能实现全员的转型，提高大家的数字化生存能力。

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