四大央媒谈媒体融合：阵痛希望交织 每天都是逆水行舟

　　胡占凡 　　绘 图：罗雪村

深度融合 争创一流

胡占凡

与以往的改革从增量做起大为不同，实现一体化发展不是“老人老办法新人新办法”，而是一场存量改革，是一系列涉及体制机制、利益调整等深层次问题的深刻变革

当前，随着网络和数字技术飞速发展，新媒体对传播渠道、内容资源、媒体格局的影响日渐增强，电视等传统媒体面临着前所未有的机遇和挑战。

近两年，中央电视台全力推进新兴媒体与传统媒体优势互补、一体化发展，初步实现内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，努力将央视建设成为以视频内容为核心，媒体形态丰富、手段先进，具有强大传播力、竞争力和完备产业链的国际一流新型主流媒体。

一是从理念上融合。要从长期的单纯的电视思维转变为新媒体、多媒体思维，这是一件带有根本性的事情。央视专门成立了台网融合顶层设计领导小组，把台网融合工作作为台长工程、一把手工程来抓。我们制定了《中央电视台新媒体顶层设计实施方案》，内容涉及体制机制、版权管理、台网融合、节目创新、产业发展、技术创新等事关央视长远发展的战略性问题。并将在全台范围内开展“央视发展战略”大讨论，召开新媒体工作会，制定《中央电视台新媒体发展规划及实施办法》。

二是从机制上融合。中央电视台从2012年开始，不断探索台网融合运行模式，不断创新台网联动、媒体融合的方式、途径、机制，取得了良好效果。比如，以“央视新闻”为试点，在新闻中心筹建了网络新闻编辑部，央视网派驻新媒体人员入驻，直接介入新闻生产前端，既确保了新闻报道的新媒体首发，又实现了多元化、立体式、全覆盖传播，把央视新闻的优势从电视端延伸到移动终端和社交平台。目前，央视新闻的微博、微信、客户端总用户数已经超过了7000万。另外，春晚、“最美”系列、感动中国、《星光大道》等156个节目，通过网络专题、电视二维码以及微博、微信、客户端、IP电视等新媒体手段进行传播，把央视的内容资源优势与新媒体技术平台优势相结合，实现了由单向传播向电视和新媒体双向互动传播的转变，这也是央视推进台网深度融合创新传播方式的尝试。

三是从技术上融合。吸收大数据、云计算、4G移动通信等前沿的技术，建设满足各频道内容、多媒体形态一体化运行的技术支撑平台。包括整合电视与新媒体多平台的“采编播总平台”；应对移动化和社交化浪潮的“4G手机电视播控平台”和“社交电视平台”；采用云存储技术，支撑用户需求大数据分析和视频应用的跨媒体“用户数据库”和“视频数据库”等等。

四是从流程上融合。要努力实现台网之间业务融通、资源整合、传播互动、技术融合，共同打造节目选题策划、制作播出、新媒体传播、宣传推广，以及版权、广告营销等链条，形成统一品牌。进一步加强新媒体渠道建设，延伸电视市场空间，打造新的传播阵地，加速整合央视现有的电视、网络、户外、移动等平台资源，推进节目采编一体化，提升央视节目在电视屏、互联网电视屏、IP电视屏、移动智能终端屏、平板电脑屏、PC屏、户外视听载体屏等多终端的用户体验和传播覆盖。围绕内容生产全流程进行延伸经营和效益挖掘，探索跨媒体整合营销，形成新媒体产业链。培育新媒体视频业务创作制作的专业顶尖团队，开发符合多终端要求和新媒体特质的节目产品和高质量的新媒体视频服务。实施跨媒体综合考评体系，把新媒体作为融合发展的激励和考核重点。

五是从体制上融合。实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，实现“你中有我、我中有你”。实现一体化发展，必然是一场深层次的改革，一次系统化的创新——与以往的改革从增量做起大为不同，不是“老人老办法新人新办法”，而是一场存量改革，是一系列涉及体制机制、利益调整等深层次问题的深刻变革。“一体化发展”必然倒逼我们目前的电视产品，如何进行互联网化的改造？必然倒逼我们围绕电视节目播出的生产线，如何适应全媒体生产和多终端分发？传统媒体事业体制与新媒体企业体制如何贯通、如何融合？我们的投融资方式，如何和市场接轨、同步，解决我们事业发展所需的资金投入问题？这些问题，需要管理体制、思维观念、生产流程、人员队伍等等各方面的转型升级。（作者为中央电视台台长）