专家评全国报刊媒体融合创新案例 哪些项目被看好？

哪些问题必须面对？

——资本与机制

“试错容错是要有的，但现在试错的机会不多了，试错的成本太高了。”曹轲不希望大家瞎折腾，不希望媒体融合的项目走太多弯路和险路。而蔡伟所指出的两个问题，则是目前一些媒体融合项目中正在走的弯路和险路——一是一些项目投资者缺乏预判，在未来将会遇到资金和继续运营的风险；二是大多数项目都是业务模式创新，而非以技术创新为主。

对于第一个问题，蔡伟举例说，《中国科学》杂志社的“中国科技类学术期刊国际传播平台”项目，其公共价值巨大，也是国家急需的，那么它设定的财务支持者该是政府性基金和公益捐赠基金，项目的逻辑设计应考虑到和以上投资者的对价设计，但是路演方案没有体现。再如，中国社科院系统的“国家哲学社会科学学术期刊数据库”也是如此，此类项目后续维护成本巨大，商业化可能性很小，应从公共角度考虑问题。其中，公共项目运作和国际惯例接轨是总体趋势，以后此类公共项目的投资者可能需要定期汇报，按照现有框架，肯定是不能让投资者满意的，那么这个项目将来继续筹资就会有困难。

蔡伟所指出的第二个问题，应当是大多数媒体融合项目的普遍问题，技术创新是这些项目的软肋。他认为，业务模式创新需要大规模的资本支撑，而这正是目前传统媒体集团缺乏的。比如，几个大健康类的项目，如《中国家庭医生》杂志社的项目，除非筹集的资本支持远大于市场化互联网公司，否则后期很难维持和运转。

除了上述两个问题外，郭全中在接受记者采访时还点出了一些更深层次的问题。由于媒体融合后的媒体竞争对手是完全市场化的互联网媒体，这就要求深化媒体体制改革，建立真正适应市场化环境的体制机制。而在公司化运作方面，很多融合案例仍然采取的是项目制方式，尚未成为真正面向市场的公司制企业，这样必然会导致很多行为非市场化。在长期激励制度方面，绝大多数尚未建立起该项制度，即使有此制度比例也很低，但是如果不能解决该难题，则难以真正调动其员工的积极性、主动性和创造性，也难以实现自身的真正转型。记者杜一娜