转企改制背景下的新闻网站内容架构调整

大机制=项目化机制+部与组并行 改企转制要求新闻网站建立现代企业制度，探索市场化运作规律中的机制创新，以增强网站运营活力。结合互联网市场投资规律和项目运作规律，在新闻网站中推行的项目化机制是通过实现责权利统一，激发员工积极性，发现、孵化、培育、激励有竞争力和可持续增长项目的业务运作机制。

项目化机制包括项目考核制、项目经理制、项目孵化制。其中项目考核制和经理制，分别通过任免和竞标两种方式，以项目化评估和监控对内容项目实行协议基础的管理。而项目孵化制是探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度，实施网站与项目人对孵化项目共享股份、共担风险的创业型模式。项目化机制激发团队活力，鼓励员工毛遂自荐，调动员工积极性、主动性、创造性。

项目化运行的项目小组和职能化运行的常设部门，共同构成开放式、扁平化的内容组织形态，让网站既有规则流程运维又有活力业务运营。

在转企改制背景下，基于内容架构调整的新闻网站也正逐渐转型为以新媒体为核心，具备现代传播和资本运营基础、具备影响力，跨地域、多平台辐射的集团化融合媒介。这一转型将为中国互联网传播事业和网络文化产业的发展构建更为强大的主力军。(作者系东方网办公室副主任、新闻发言人)