资源整合：媒介融合进程中的一道难题

问题：资源整合如何趋利避害、实现共赢

这个问题，在现有的中外传媒实践中一时还找不到答案，只能尝试从理论与逻辑层面上提出片断的构想。

资源整合何为“利”？我认为一是通过整合，实现了媒介资源总量的增长，能做以往做不到的事情；二是通过整合，媒介资源相互作用，发生了“化学反应”甚至“核反应”，产生了原本不存在的新的资源或能量。

比如报网融合，使报纸原有的资源与新媒体的资源相加，获得了以往不具备的新的信息渠道、新的内容提供者、新的用户、新的传播渠道和终端、新的产品形态，等等，这就是资源总量得到了增长，以往不能采用的报道方式、不曾出现的新闻产品可能由此产生，媒体的市场占有率和社会影响力也会随之增长。

在资源总量得到增长的过程中，媒介的资源相互作用，还可能发生类似于“核聚变”的反应，即传统媒体与新媒体的资源变成一个有机的整体之后，能够释放出某种难以想象的巨大能量。也许在我们目前看到的媒介融合实验中，还难以找到最有说服力的例证来证实这一观点，但正如核聚变要在上亿度高温下才可以反应一样，媒介融合也需要发展到一定的阶段，才会出现这样的资源“利好”。

资源整合何为“害”？我认为就是与“利”相反，资源整合并没有带动资源总量的增长，也无法产生新的资源或能量。相反，它使原有的资源优势有所丧失，产生了某些负面效应。已经有一些媒介从业者因为实践中遇到的问题，而对媒介融合的这种负效应提出质疑。如大众日报报业集团副总编辑赵念民认为，在该集团内部如果实现媒介融合，把大众日报、齐鲁晚报、生活日报三个本是竞争关系的竞争对手融合在一起，它们之间就不会形成竞争，从而影响稿件质量的提高和报纸质量水平，以及整个集团竞争力的发挥。%烟台日报传媒集团在实施“全媒体战略”初期也出现了类似的情况，社长郑强说：“全媒体新闻中心成立初期，单看一张报纸，质量提高了，但内容趋同化现象比较严重。”后来，不断采取改进措施，比如为各报特约稿设定保护期、一段时间采取稿件的强制性分流，要求编辑加强策划，精心做好二次加工等，使这个问题得到了解决。&

除了内容同质化问题，资源整合过程中还会出现媒介之间的体制不相融（如党报与其子报子刊、网站的体制不同）、文化不相融（媒介管理及人际关系等有差异）、人员不适应（观念跟不上、专业素质和业务能力不适应、工作流程不适应）等问题，甚至还会因为现有媒介规制的原因，遇到来自上层管理机构的阻力，使媒介的资源整合处于进退两难的尴尬境地。如成都传媒集团大胆推行的跨媒体的融合虽然取得了较为显著的成绩，但一直受到“合法性”的质疑。这些风险和困难，都是媒介在融合进程中必须面对的，如果不能找到有效的方法克服困难、削减不利因素，资源的整合非但难以到位，还会与整合的初衷相悖。

另一方面，我们也需要清醒意识到，资源整合本质上也是利益调整。对于融合的各个媒体来说，谁都希望在资源共享中获得更有利的地位和更大的发展空间，相互之间的矛盾冲突和利益之争将是难免的。无论对于媒体还是媒体中的个人，实现共赢固然是最好的结果，而这恰恰又加大了资源整合的难度。显然，媒体在融合的道路上还有很漫长的艰难道路要走。（《新闻记者》　作者系中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员、新闻学院副院长、教授、博士生导师。该论文是教育部人文社会科学重点研究基地2006年度重大项目“数字化时代媒介融合发展与新闻传播改革研究”的研究成果）