试论广电产业的竞争力分析体系架构

提升广电产业竞争力的战略构想

从上述分析出发，提升浙江区域广电产业竞争力的战略重点主要有规制创新、内部创新、外部整合、品牌营销、人才开发等。

1. 规制创新战略。进一步改进并加强政府的各种引导和服务，建立更加合理的产业体制机制，营造适合于产业发展的宽松环境，推动优化组织结构，形成广电产业发展的机制体制等“规制高地”，聚合并加快提高广电产业竞争力，是规制创新的目标。

2. 内部创新战略。内部创新包括：节目创新，技术创新，组织管理创新。作为“内容为王”的广电产业，创新能力决定了节目的优劣高下，具有不可替代性产品的企业，必然是一个竞争优势明显的企业。技术创新的一个趋势就是基于数字技术革命而产生的媒介汇流现象，宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施“三网融合”，形成较为完整的数字电视产业链，已经成为国家的发展政策。技术的创新将使广电产业抢得先机，成为新技术、新领域的先进入者，从而在未来获得一定的垄断或竞争优势。组织管理创新既是前两者创新的制度保障，又是增强竞争力的关键环节。

3. 外部整合战略。面临国际跨国媒体企业的进入威胁，中国传媒业必须直接跨过原始积累阶段，运用资本手段，实现跨越式发展。外部整合包括：横向整合，如前些年广电在国家有关政策的调控下，实行的同级广电的整合，以及内部的“以强并弱”，用强势频道“带”弱势频道，保留频道资源，统一经营管理的做法等；纵向整合，既指产业链的上下游渗透，也指打破地域限制进行省、市、县三级广电联合，如以华数数字电视有限公司的统一平台建设为核心，以资本合作、业务联合等方式为纽带，打造业务联合、资源共享、分配合理、省、市、县三级全省贯通的浙江有线数字电视联合体；多元整合，可以是跨媒体经营，跨产业经营，尤其要重视新媒体的介入。

4. 品牌营销战略。媒体品牌具有较高的知识含量，是一个媒体专有的知识产权，具有不可复制性，也具有很强的辐射能力。要提升竞争力，就必须确立自身的品牌营销战略，创立媒体的品牌形象，并以节目带出一批真正有公信力、影响力、忠诚度、美誉度的品牌栏目。在此基础上，开展品牌扩张，为产业发展提供更多的无形资产。

5. 人才开发战略。广电产业的发展需要一大批符合时代要求和产业定位的各类人才。如有号召力、公信力、社会影响力和广泛知名度的播音主持人和记者编辑；具有较高专业水准、较强创新能力和团队精神的节目内容生产者；精通广播电视技术和新技术发展态势的复合型技术人才；熟悉市场经济规律、掌握产业发展趋势、懂经营会管理的经营管理人才等。（仇琼）