社长总编谈媒体融合 | 湖南广播电视台：不断超越的媒体融合“芒果模式”

编者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求？融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

2019年1月25日，习近平总书记主持中央政治局第十二次集体学习并发表重要讲话，对全媒体时代推动媒体融合向纵深发展进行了再动员、总部署。早在2014年8月，中央就出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，将媒体融合正式上升为国家战略。湖南广电按照中央的决策部署，在中宣部、国家广电总局和湖南省委省政府的坚强领导下，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心，“融合发展以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏、两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。

湖南广电广场前坪

湖南广电媒体融合发展的每一个阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑的交互式发展，正是在一步步的探索中形成了今天相对独特的媒体融合“芒果模式”。

芒果模式的三大特点：全面融合、深度融合、市场化运作，具有一定的先进性、独特性和引领性

全面融合，就是集中精力，集中资源，全台办新媒体。2014年，当湖南卫视达到巅峰的时候，湖南广电决定集中全台资源打造新媒体视频平台。2014年4月，实施芒果独播战略，2015年2月，出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》，形成了战略共识与发展规划。自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，累计时长超过2600个小时，获得累计播放量超过1000亿次，这还不包括地面频道的海量资源。2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现《明星大侦探》等内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经进入收获期。

深度融合，就是按照习近平总书记提出的“内容、渠道、平台、经营、管理”等五个融合，突破事企融合难点，致力于体制机制创新，坚定不移推动媒体深度融合。在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上构建混合云平台，利用“云转码”技术，实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。

市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台，直接参与新媒体市场竞争。2014年做实芒果传媒；2015年快乐购实现IPO，芒果TV开启两轮融资、开始资本化布局；2016年筹划以快乐购为平台进行战略重组；2017年正式启动快乐购重大资产重组（331项目）；2018年6月项目获批，芒果超媒正式成军，成为中国A股市场唯一的国有视频企业。2019年芒果超媒实现营业收入125.01亿元，同比增长29.40%；实现归母净利润11.56亿元，同比增长33.59%，成为湖南广电新的百亿平台。

芒果超媒

芒果模式的六大成果：主流影响力、用户规模、创新能力、经营体量、人才团队、品牌价值都实现了突破升级，芒果模式收获了“1+1＞2”的阶段性成果

主流影响力更大。媒体融合的发展先机，带来了台网融合创作的空前繁荣，进一步壮大了主流舆论。六年来，湖南先后获得了23个中国新闻奖，其中一等奖5个；推出了《绝对忠诚》《为了人民》等一系列作品；电影《十八洞村》、电视剧《那座城这家人》双双获得2019年“五个一工程”奖，形成了主流宣传的“芒果大片现象”。

用户规模更大。截至2020年2月初，芒果TV手机APP下载安装激活量超8.83亿，全平台日活量突破1亿，有效会员数突破2400万，互联网电视终端激活用户数达1.73亿，运营商业务全国覆盖用户数达1.48亿，成为行业唯一连续三年盈利的企业，会员收入上涨104%。芒果TV迈入中国互联网视频第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军。湖南卫视+芒果TV，双平台用户不降反增。

创新能力更强。近两年，湖南卫视先后推出《中餐厅》《声入人心》《舞蹈风暴》等30多档创新节目，其中收视和口碑双优项目超七成，是上新率和上新成功率最高的省级卫视。芒果TV以互联网视频行业10%的投入收获了50%的综艺爆款，被媒体形容为“视频行业一股热辣而奔腾的力量”。湖南卫视和芒果TV一共有50多个内容制作工作室，形成了完备的创新矩阵，创造了独特的“马栏山爆款方法论”。

青春芒果节，吉祥物“芒果崽”空降马栏山

经营体量更大。2019年湖南广电全集团营业收入256.85亿，利润10.59亿。2020年2月12日芒果超媒市值增长至922亿元，市值位列全国A股传媒板块第1位、创业板第7位，排名湖南上市企业第二，湖南国有上市公司第1位，有望成为国内第一家市值破千亿的国有控股传媒集团。湖南广电从单一的电视广告创收转变为“电视广告+互联网广告+会员+IPTV+OTT”的经营模式，收入结构更多元、抗风险能力更强，实现了国有资本保值增值。

人才结构更优化。马栏山人才队伍已经迭代为具有全媒体基因的新型全媒体人才队伍，拥有五千多名一线内容制作人员、两千多名技术工程师，实现了湖南广电人的集体进化。湖南卫视现任总监丁诚曾是芒果TV的CEO，芒果TV现任CEO蔡怀军来自湖南广电传统媒体，两种管理人才已高度融合。

品牌价值更高。在2019“中国500最具价值品牌”和“亚洲品牌500强”排行榜中，湖南广电均位列中国省级广电第1。芒果传媒、芒果超媒、电广传媒先后入列“全国文化企业30强”。芒果TV位列“2019中国互联网企业100强”第20强，成为前20名中唯一的国有控股企业。

芒果模式的核心要义：发挥双平台优势，壮大主流舆论阵地

始终坚持政治家办网办台，创新主流宣传。芒果TV、湖南卫视双平台与湖南经视、湖南都市、金鹰纪实等传统媒体实现内容深度融合，推出了《新时代学习大会》《故园长歌》《时光的旋律》等台网融合主流大片，其中，《我的青春在丝路》《我爱你，中国》两个节目不仅在湖南卫视的收视表现名列前茅，而且在芒果TV上线总点播量均超1亿次。湖南卫视努力成为新时代青年文化的引领者与传播者，芒果TV力争成为传播青春正能量的新媒体标杆，进一步强化了对年轻人的引领，扩大了主流价值影响力版图。

2018青春芒果节开幕

积极拓展外宣渠道，推动中华文化走出去。近年来湖南广电主动对接“一带一路”倡议，开创了多种方式“文化出海”，如综艺节目《歌手》、特别节目《我的青春在丝路》等；截至2019年10月，芒果TV国际APP下载量达到1080万，海外覆盖人数达到2200万。

芒果模式的生命力在于，一直在探索，不断在超越。目前，湖南广电正在积极布局5G，拥抱智慧广电，同时，全力推动国网整合、实现了5G高新视频多场景应用国家重点实验室的挂牌和产品落地，芒果TV已联合中国移动、华为等战略合作伙伴建立5G研究室，开展5G、AI、VR等新技术的应用研究，探索5G时代的内容创作和商业变现。

湖南广播电视台与华为深度合作，开创内容生态合作新模式。

湖南广电一直致力于媒体融合的理论研究与总结，2019年底，最新的课题成果——中宣部“文化名家”暨“四个一批”人才工程项目《媒体融合的芒果实践报告》已由中信出版社出版发行。该书记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示了实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判，以大量翔实的史料，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。

党的十九届四中全会提出：必须坚定文化自信，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，激发全民族文化创造活力，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量。湖南广电将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，践行宣传思想工作使命任务，落实好党管意识形态责任制，致力于打造出真正具有国际竞争力与影响力的超强新型主流媒体集团，形成深深扎根于中国大地之上独特而坚韧的“芒果森林”，用文化自信书写新时代的文化使命。（吕焕斌 作者系湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长）

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