您所在的位置:福建记协> 媒体融合 > 正文

江西分宜:融媒中心成了数字风景

2019-09-06 16:33:31  来源: 中国新闻出版广电报  作者: 李子木  

江西是个风景秀丽的省份,自然风景有庐山、婺源,红色风景有井冈山、瑞金,每年这些地方都会挤满来看风景的人。相比之下,新余市分宜县因为缺少吸引人的资源,少有人知道它身在何方、地有多大。

如今这种情况发生了很大的变化,从风吹草低的内蒙古,到天池岸畔的新疆,都有人在快马加鞭地赶来分宜看“风景”,据新余市网信办主任敖卫兵介绍,从启动融媒体改革到现在,分宜已经接待了全国各地600多个考察团,不过大家来看的是一道特殊的数字风景——分宜县融媒体中心。近日,在江西采访的《中国新闻出版广电报》记者也加入看“风景”的队伍。

改革先行源于真实需求

早在3年前,分宜县就从人员、机构融合入手,在江西省率先拉开县级媒体融合发展的改革大幕。

“分宜县之所以在融媒体建设上抢得先机,首先是因为我们要融在一起的心情真的很迫切。”据分宜县融媒体中心总编辑李建艳介绍,在中心成立前,分宜县的7个县级媒体各有归属,县委宣传部主办承办内部刊物、微博、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办广播电视频率频道;县政府办主管“中国·分宜”官方网站,大家各自为政,传播力、影响力都不大。从经济效益上看,只有广播电视系统可以从事经营活动,营业额也很惨淡。当时作为县广播电台台长的她,有时候头脑中也会产生“要是大家形成合力会不会更好”的想法,但这样的融合涉及机构、人员、财政上的调整,牵一发而动全身。

转机出现在2016年6月,按照习近平总书记“融合发展关键在融为一体、合而为一”的指示精神,分宜县在县委书记李逸翔的推动下,经过反复调研论证,启动了县级融媒体中心建设试点探索工作。恰在此时,江西日报社又推出了“赣鄱云‘中央厨房’”,两个有利的因素相加,让李建艳心中的想法变成了现实。

先是7个媒体从主办单位中剥离出来,整合为一成立了分宜县融媒体中心。2017年4月,依托江西日报社“赣鄱云”智慧云平台,采取独站点模式,建成上线了分宜县融媒体“中央厨房”平台和“画屏分宜”客户端,实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发。同时,在“中央厨房”平台上,建成了一个移动采编系统,实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统,实现了互联网上涉分宜信息以及网络热点新闻实时采集,指导服务新闻生产。

融媒体中心成立后,朝着“一端在手、天下全有”方向努力奋进。“画屏分宜”客户端不仅集成了县融媒体中心所属7个新闻媒体端口,构建了覆盖县直单位、乡镇(街道)、村(社区)的微博微信矩阵,做到一键打开、一端呈现,让群众方便快捷地浏览新闻信息;还增加了便民缴费、文化旅游、交通出行等服务内容,开设了《党群》《问政》专栏,随时收集民生、投诉、政策解答等各方面问题反映,并建立了各单位信息员限时回复制度。李建艳的感受是,天地一下子就宽广了,可以做的事情越来越多了。

融合催生奇妙化学反应

媒体融合不是简单的媒体相加,更不是媒体单位搞集中办公,其成功的关键就在于跨越“相加”迈向“相融”。对此李建艳有深刻的感受。

据她介绍,融媒体中心成立以后,新闻生产流程实现了由“多口子进、多口子出”到“一口子进、多口子出”的变革。改变过去一个媒体一套人马的办公思路,采编发人员“人人见面、面对面工作”,提升了记者采访效率,以前需4名记者完成的重要采访活动,现在仅需1—2名记者。评价考核则由“多把尺”变“一把尺”,统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效,打破编内人员和编外人员的身份差别,用一把尺子量人才、评业绩,做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。

李建艳说,这两项变革对融媒体中心而言如同催化剂,使中心的各项工作都产生了奇妙的化学反应。首先是新闻生产力大幅提升,融媒体中心成立后,部门之间的区隔不见了,记者、责编、主编、主任的级别淡化了,形成了一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动的生产、传播方式。2018年一年就开办新闻、专题栏目38个,每周播发稿件从420篇增至700篇。

新闻影响力更是发生了天翻地覆的变化。融媒体中心成立后,记者可以将写好的稿子上传到“中央厨房”。中国江西网、江西手机报、新余发布、“画屏分宜”的编辑可以按需加工,然后在各自的微博、网站、客户端、手机网等平台进行分发,实现了省、市、县“由下而上”的三级联动,2018年分宜融媒体中心在《人民日报》等中央媒体共上稿62条,其中头条13条。在2018年度第二十六届江西新闻奖评选中,分宜县融媒体中心选送的3件广播作品和3件电视作品全部获奖,获奖奖项和数量居全省县级媒体之首。

社会效益的增长也带来了经济效益的丰收。李建艳介绍,过去7个县级媒体中只有广播电视台有60多万元的广告收入,且逐年下滑,改革后成立了一家独立核算、自主经营、自收自支的融美文化传播公司,负责中心7个媒体平台的经营创收,实现“专业人做专业事”。中心和公司机构分开、人员岗位分开、业务流程分开、财务安排分开、考核评价分开;既保持编采业务的相对独立性,又保持经营创业和产业发展的生机与活力,做到了“两分开两促进”。2018年经营收入达到900万元,今年上半年,融媒体中心的收入已经突破600万元。