变“输入”为“输出” 中国互联网凭什么逆袭海外？

推出live.me之后，傅盛惊讶地发现，全世界的年轻人越来越像。“美国的年轻人甚至比中国的网红还要活跃，美国直播的主播时长大于用户时长，主播们都非常喜欢这个产品。”

在夏威夷参加一个会议的时候，傅盛曾偶遇NBA球星韦德，并热情地邀请他试用live.me。结果，韦德刚开直播，下面的评论便沸腾了，不停地刷屏。韦德便十分开心地为live.me免费直播了15分钟。

“不管哪个国家，每个人都喜欢被人环绕的感觉。”傅盛说。

这令傅盛觉得，文化壁垒、用户习惯，其实都是自我设限。“关键在于如何找到用户的共鸣点，美国的产品复制到中国能够获得成功，因为它能符合大家最基本的需求。这跟文化根本没有关系。而内容产品的本质也只是产品而已。”

“在推出live.me之前，我们深入研究过美国网红的运作模式，他们的需求是什么，他们在Youtube等各个平台上的体验是什么，他们是怎么制造内容的，商业模式又是什么。正因为打破了信息壁垒，我们才能做充分的准备。”傅盛说。

在他看来，如果你愿意下功夫去了解和分析，所谓的文化壁垒可以像一道算术题一样被解开，“所以我真的不认为今天有什么本质上的文化壁垒。”

变现的挑战

“大部分出海的国内互联网企业还是将重心放在东南亚、非洲甚至南美等新兴市场上，在欧美等地的表现并不好。”洪波说，未来新兴市场的竞争更加激烈，最为典型的是小米、魅族等手机厂商在印度市场的争夺。

他认为，自2014年下半年开始，国内的移动互联网公司出海已渐成气候，如今已成为一个潮流。

滴滴也于不久前与美国第二大打车应用Lyft联合推出“滴滴海外”产品。

然而，对于收获了数亿海外用户的猎豹、Camera360、茄子快传等公司来说，如何将用户变现才是最大的挑战。