变“输入”为“输出” 中国互联网凭什么逆袭海外？

“有欧洲用户甚至指责我们产品的美白功能带有种族歧视。”顾锐说，Camera360随后就将海外市场主阵地由北美转移到了东南亚以及日韩地区，“这些地区人们的习惯与审美和中国人相同，对产品的接受度更高。”

事实证明，这种市场转移是正确的。顾锐说，Camera360目前在泰国市场的视频类应用下载榜单中位列第一，在新加坡、马来西亚、菲律宾等国也表现不俗。

腾讯在推进微信的国际化时也曾遇到相似的问题。由于欧美人习惯有事打电话，交流比较直接，较少发短信，因此即时通讯工具在美国的发展具有客观阻力。因此，微信在美国、欧洲、日本等地都是投入大、收获小，几无进展。

“大部分产品因特性和功能不同并不适用于全球市场，可能只适合特定的地区，这就需要出海者能够精准把握，只有找对了市场才能成功。”童士豪说。

文化壁垒只是内心的恐惧

实际上，移动互联网时代，中国企业输出的已经不仅仅是产品，更重要的是内容。

通过收购全球移动新闻服务运营商News Republic，并在美国推出直播平台live.me，及投资音乐短视频社区Musical.ly，猎豹的海外战略核心已经从工具转变为内容。

“看到Musical.ly以惊人的速度成长为美国的现象级互联网应用，我常常想，如果我能坐时光穿梭机回到过去，猎豹一定要在当初就全力以赴地做内容。”傅盛感慨道。

多数人认为，做内容全球化遇到的最大壁垒就是文化壁垒。这也是为什么这一轮出海由工具类公司领衔，因为工具是跨越文化的刚需产品。

但傅盛并不这么想。

“文化壁垒只是你内心的恐惧。”在他看来，所谓的壁垒，只是不熟悉的领域。而要突破这个壁垒，就不能固守成见。