传统出版单位数字化转型之路 没有最好只有最适合

面对数字化与信息化带来的挑战与机遇，传统出版单位的数字化转型已经成为共识。

近年来，在国家和行业层面相继颁布了一系列鼓励、扶持和推动数字出版发展和传统出版业转型的政策文件，如《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》《网络出版服务管理规定》等，对数字出版的发展进行了顶层设计。伴随着一系列纲领性文件的颁布，各地也纷纷出台针对数字出版产业发展的优惠政策和扶持措施。各新闻出版单位也主动应对数字化冲击，积极投身数字出版转型之路，探索传统出版与新兴出版的融合之道。

转型目标必须明确

虽然上有政策支持和项目扶持，下有生存压力和转型动力，整个数字出版产业的发展从统计数字上来看也是节节高升，一派红火景象。可是要问起出版单位的数字化转型之路走得怎么样，很多出版单位可能还在抱怨不知道转向哪里、不知道该怎么转。用一些单位数字出版人的话说，就是“找不到最好的数字出版转型之路，看别人干这也挺好，干那也不错，轮到自己去干却是困难重重，干来干去也不知道干什么能真正赢利，能够长久发展”。

如果转型的目标都不明确，确实是个大问题。有了明确的转型目标，才可能有针对性地制定具体的转型规划、工作思路，否则只能是东一榔头西一棒子，走到哪算哪，像无头苍蝇似的乱撞了。但是，要是纠结于找到“最好的”转型之路，希望很快复制别人的成功，那就是受廉价成功学毒害太深了。

数字出版作为出版业与高新技术相结合产生的新兴出版业态，其内涵和外延十分广泛，对于很多出版单位而言，并不是数字出版的每个环节、每个领域都有能力涉足，进行数字化转型也无须每个领域都去尝试。别人在某个环节、某个领域做得成功，对你而言却不一定是最好的选择，关键是要根据自身的业务特点、资源状况等选择适合自己的数字化转型目标。

找到自己独有特色

没有最好只有最适合自己的数字出版转型之路。我们观察当前数字出版领域的佼佼者，都是找到了最适合自身特点的数字出版方向。如中信出版社在很多单位认为前景黯淡的电子书领域业绩喜人；人民军医出版社打造的医学资源数据库，社科文献出版社为“一带一路”打造的特色资源数据库等取得良好的“双效”收益；在竞争激烈的在线教育领域，也有很多教育出版社和专业出版社成功搭建了自己的慕课平台，开发了基于自身内容资源的慕课课程；一些少儿社、文艺社大力拓展传统出版产业链，在网络动漫、网络游戏、音视频产品开发方面取得突破。这些数字出版转型的领先者，无一例外都不是简单去跟风复制别人的成功模式，而是深刻审视自身发展数字出版的优劣势，充分挖掘利用原有的业务和资源优势，避开自己的短板，选择自己最有经验、最有优势的方向去发展数字出版。