海外传媒观察 | 日本和韩国媒体融合的四个案例

日本电视台：新媒体内容收费（Hulu）

Hulu（葫芦）原为美国企业，在吸收NBC、FOX、ABC等美国电视台布局版权视频业务的经验后，2014年4月，日本电视台收购hulu。

Hulu公司现有员工100人，服务150多万的付费用户，用户每月只需要交933日元（约55元人民币），就可以观看约30000部版权作品，每个用户每月花在hulu上的时间为30小时。

除对日本电视台的节目内容进行运营外，hulu还通过购买海外电视节目版权在日本首播，通过自制电视剧或网络剧、活动直播（如棒球赛、音乐会等），不断丰富内容，并通过基于内容的互动和事件营销，来扩展用户数。尽管版权合作花费巨大，但可以通过收取会员费的形式，逐步减轻资金压力。

Hulu是日本电视台将传统媒体业务与网络媒体进行融合的成果，这种融合同使用社交媒体进行内容传播的“面子工程”相比，带来了实实在在的收益，实现了对内容、渠道和营收等的全面补充。

日本神户新闻社：线下社群运营

媒体的线下活动可以与用户建立直接的关系，从而提升媒体的影响力和用户粘性，这在社交媒体和口碑传播的时代非常重要。日本神户新闻社的“117神户防灾达人”活动，就是媒体进行线下社群运营的案例。

2015年，在阪神大地震发生20周年之际，神户新闻社以震后一代的成人礼为契机，以“不能忘却当年的痛苦记忆”为主题，联合了当地14所大学、1所中专学校的75名学生，并邀请足球明星冈田武史和漫画家高桥洋一等公众人物，共同发起了“117神户防灾达人”活动。神户新闻社是牵头组织单位，但活动具体策划和执行都由学生们自主进行。

活动根据年轻人的认知特点，将防灾知识做成了4种漫画形式，对大学生群体进行防灾知识的教育。同时，借鉴社交媒体的“病毒式”营销方式，将近800名大学生和社会人士培养成为防灾讲习老师，并颁发证书，由其对更多人群进行知识的二次传播和多次传播。重要的是，神户新闻社的品牌影响力在公益活动的组织中得到了提升。

在防灾主题下，学生们还策划了地震防灾舞台剧、制作宣传画和宣传片、组织制作防灾道具和种植向日葵等活动，同时还参与到神户新闻社的采访活动中，并通过社交媒体（FACEBOOK、TWITTER、LINE）和传统媒体（报纸、电视、户外屏）进行广泛传播。