海外传媒观察 | 日本和韩国媒体融合的四个案例

编者按：面对新媒体发展带来的冲击，日本和韩国的传统媒体是如何应对的呢？近日，中国记协组派中国新闻代表团访问了日本、韩国具有代表性的媒体机构，了解两国媒体在融合发展探索中的做法和经验，感受他们的创新意识、市场意识、数据意识和服务意识。

　　 日本朝日新闻社：内部业务孵化（Media Lab）

朝日新闻社成立了Media Lab，作为扩充业务线和进行媒体融合创新的尝试，“不被即成的观念束缚，不管是睡着还是醒着，都要大胆进行事业的开发和创新”。

Media Lab提出了“切断朝日新闻的DNA，忘记以往的媒体模式，开拓全新的业务形式，建设社内外的信息集散中心（Hub）”的概念，要求从零开始，重新认识媒体，将朝日新闻社的读者和经营资源连接起来，给用户带来新体验。

这个40人组成的部门，采用全新的自由的办公环境和开放的人员结构，其中技术、内容和经营人员各占三分之一。人员主要通过社内新媒体事业创新大赛选拔，Media Lab每年征集约100件创意，从中选拔3-4件进行产业化。被选出的项目执行者，直接进入Media Lab工作，并配置相关的资源，进行项目转化。

当前，已经开展了“朝日自分史（专业记者为普通人写自传）”“文化产品众筹平台”“宠物信息网站”“听报纸”等项目，利用朝日新闻社的公信力，面向日本老龄人口开展线上体检的项目正在推进中。

除内部孵化，Media Lab还通过举办社会性的众包编程大赛、收购网络广告公司等形式扩展业务。

朝日新闻社并未对Media Lab的业绩有急切的要求和严格的考核，内部设定目标为年营收1-2亿日元，约占朝日新闻整体营收的0.8%。