行业报融合发展路怎么走 鲜明"个性"是前行"法宝"

步骤三：流程再造，整合通道打造多产品生产线。

行业报要全面改造内容采编流程，将多年在行业形成的媒体公信力、深度和高度优势，与新媒体海量信息的宽度、速度和互动性结合，通过资源重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体多次发布；要推动采编流程的集约化、数字化、移动化改造，将专业记者和读者都作为内容生产的主力军，最大限度地扩展“读者也是作者”的用户制造内容战略，推动行业信息生产向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变，实现新闻信息生产模式的转型升级。行业报不仅要做行业新闻宣传权威内容的提供商，而且要增加信息增值服务、舆情监测、视频制作、游戏影视、文化创意、咨询服务等多产品生产线，实现从单一生产到多平台营销。

步骤四：用户至上，创新推出定制化和个性化内容。

在新的传播格局下，行业报满足用户信息需求，要适应新兴媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，在传播中抢得先机。加强互联网思维，以新媒体传播特性，全力打造直播访谈、网民互动、舆论监督、网评引导、视频报道、图说图示、数据新闻、动画游戏等多种形式，实现内容产品从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，强化受众体验，实现分众传播的定制化和个性化内容提供。

步骤五：架构调整，提升新媒体管理层级改革内部组织考核机制。

没有管理方式和内部机构设置的改革，传统媒体和新兴媒体的融合就是简单物理堆砌的假融合，而不是产生化学反应的真融合。融合发展，行业报要改革内设机构，建立起“中央厨房”和集成信息处理系统，建立大的采访中心、编辑中心、运营中心和管理考核中心，全面推行绩效考核制度，变扁平式管理为立体化构架，激发内部竞争活动。为促进媒体融合，可以设立新媒体实验室或新媒体孵化器，引进互联网创新创业机制，培养新闻采编骨干出身的项目运营人才和管理人才，推出一批融合发展的品牌项目。改革薪酬和考核办法，把更多的资源向融合发展倾斜。加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构，统一调配使用。

步骤六：模式重建，向产业跨界经营运作。

未来媒体发展是多元化经营的集团，在传媒的影响力品牌建设下，行业报可以依托媒体资源进行资讯服务、会展活动、公关策划、培训教育，甚至可以利用行业资源投资行业实体项目，真正实现融合式经营。

突破重围、走出困境，抓住机会、再创辉煌，行业报融合发展需要整合行业资源，拓展延伸产业链，增强自我造血能力，实现多媒体平台、多层次融合、多元化经营的目标。只有在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，才能真正建成具有传播力、影响力、公信力的新型行业传媒集团。（杨华）