记者大讲堂 一场“中央厨房”的内容产业供给侧改革

融合发展的路径在哪？

中央电视台记者鹿宇明：“中央厨房”给人民日报带来的不仅是新媒体技术的变革，而且是工作流程的变化、从业者角色的变化、组织架构的变化、商业模式的变化等，就是“从内部推倒围墙”，倒逼传统媒体的变革。

“中央厨房”不仅服务于人民日报内部各平台的生产和分发，而且为各类型合作者提供了嵌入的接口。这一设计理念能够有效利用优质垂直内容提供者的认知盈余，也可以很好地引入众筹、众包的合作机制，充分发挥人民日报强大的平台影响力。

传统媒体应该组建专属的技术团队，以牢牢把握融合发展的主动权。目前很多媒体采取服务外包的方式解决这一问题，但这种方式无法让我们拥有对技术的真正了解，无法进行前瞻性的产品研发，无法保证核心信息的安全。人民日报组建自己的技术公司来推进“中央厨房”的搭建，从长远看，将为融合发展提供强有力的技术支撑，值得借鉴。

中国青年报社记者郑燕峰：人民日报独特地位带来的许多优势是其他媒体无法模仿的，但是人民日报探索的理念和方向值得借鉴。

首先，必须再造流程。打破原有的报网界限、部门界限、版面界限不仅是观念问题，更是现实问题。甚至，记者、编辑的岗位描述都要发生改变。

第二，要拥抱技术。媒体转型必须跟上技术发展的步伐。

第三，要培养新媒体基因。在媒体转型融合过程中，要有意识地培养互联网基因、新媒体基因，多依赖年轻人，多研究互联网环境下的传播趋势。

第四，要找到自身媒体特长，实现原力觉醒。这不仅需要深耕原有的读者、用户，更要在内容创作上体现独特优势。中国青年报过去以调查报道立足，在媒体融合的过程中，我们尝试为调查报道、深度报道寻找到适合新环境的包装方式。

中国新闻出版广电报社记者常湘萍：对于传统媒体来说，下一阶段媒体融合的重点是组织架构的重构与再造。目前的组织架构既不利于新的技术手段的运用，也不利于新闻资源的整合利用，更不适应数字时代社会对新闻传播的新需求。组织重构应以全媒体新闻产品的生产流程优化为导向。这种重构是一个渐进的过程，期间经历过渡性部门的渐变，技能性人员结构调整、原有人员技能再培训，将为这个过渡提供所需的人员保障，从而最终实现整体生产平台的重构，以适应融媒体发展需求。