造好 “中央厨房”要调动基础采编人员活力

“中央厨房”是一种先进的办报理念，但像许多新生事物一样，在其萌芽阶段，面对旧的环境，旧的习惯，总会有些不适应，难免会碰到各种各样的困难，产生各种各样的问题，我们只有坦然面对这些困难和问题，以创新的精神寻找到克服困难和问题的方法，这种新颖的理念才能逐步发挥出其自身的独特魅力和光彩，读者才有机会品尝到更多脍炙人口的新闻大餐。

当前，开办“中央厨房”“中央编辑部”，或者“滚动新闻部”“全媒体平台”等的报纸颇有一些，但无论叫什么名字，其核心理念都是一致的——一个产品、多个出口。但在实践中，很多类似平台都遭遇到同质化的问题，比如某报业集团于2008年奥运会期间成立中心报道组，在集团内部设立平台。前方记者将稿件传到平台上，由各子报根据需要进行编辑加工，结果发现同质化现象相当严重，往往出现几张报纸稿件相似的情况。而近年来更是出现了报纸与网络、手机报、电子报内容都一样的问题，很容易让受众产生反感。同质化带来的另一个后果是消解了集团各媒体间的竞争，而这种内部竞争往往是集团获得生机与活力的源泉。而内部竞争关系的消失，则会导致其对外竞争力的丧失。

相比而言，3家邮政行业媒体所进行的探索有着深刻的积极意义。在这种3 X模式下，3家媒体可以根据情况的不同合理分配力量，当需要集聚力量的时候他们就攥指成拳，当需要开展竞争的时候他们就化一为三；他们既是身处同一平台的兄弟媒体，又是开展市场竞争的对手。在这种模式下，一种新闻素材既可以被加工成多种体裁，输送到多个媒体出口，也可以根据采写者意愿，选择唯一一个最适合的出口。在这种模式下，共享性的优势得到充分彰显，而个性化的需求也不再受到漠视。最难能可贵的是，在这种模式下，基层采编人员的工作受到尊重，多写稿、写好稿的工作积极性空前高涨，当人这个生产力中最活跃的因素被充分调动起来后，3家媒体无论是在新闻报道还是产业经营上都取得了可喜的发展。

当然，这种3 X模式并非尽善尽美，全无瑕疵的。与许多大型报业集团相比，他们还存在这样或那样的不足，作为比较年轻的媒体，他们所取得的成绩，还有待更长时间的实践检验。其实，对于建设新闻“中央厨房”这一命题，对于中外媒体而言都还属于新生事物，其科学运行规律大家都还处在摸索的阶段。从这个角度而言，邮政行业3家媒体的创新实践无疑是值得肯定的。他们所取得的成果，也为未来更好地建设新闻“中央厨房”提供了宝贵的思路。（散板）