从1.0时代到3.0时代 媒体人的几次离职潮

最近，媒体圈里频传资深媒体人离职消息，从南方都市报总经理陈朝华到浙江卫视总监夏陈安，再到FT中文网总编辑张力奋，这些集中爆发的新闻在新闻圈内引起了不小的反响。更有甚者借题发挥，将《南方报人》（南方报业传媒集团的内刊）的一组离职人员统计数字拿来说事儿，作为这一轮媒体人离职潮的佐证。

然而回望新媒体兴盛以来媒体人几次大的离职潮，任何一次离职潮都有其特定的历史特征和深刻背景，每一次离职潮过后又会出现一些新的机会和新的气象，周而复始不断推动一个行业的发展进步。

媒体人离职潮1.0时代发生在2000年左右，一批新闻业务过硬，并且具有一定知名度的优秀媒体采编人才加入互联网新媒体，大多发生在以新浪等为代表的门户网站兴起之后短暂的一年左右时间里。

虽然那个时候这些门户网站依然需要转载传统媒体的内容，传统媒体依然处于相对强势地位，但是一些嗅到新机会的从业者早早接触到互联网新媒体，并开始尝试性加入其中，担当起与传统媒体沟通的纽带，同时在新闻把关方面发挥作用，一般是以副总编辑以及新闻总监等身份加入。

随着业务发展壮大，这些早期进入门户网站以采编出身为主的媒体人，逐渐成为门户网站内容部门的核心负责人，并且在后续的时间里，继续从传统媒体中吸纳一批又一批优秀媒体人。

随着门户网站发展的日趋稳定，一批早期进入互联网门户网站的内容高管，经过互联网公司技术、产品、运营业务的洗礼，纷纷走出去创业，包括网易帮、搜狐帮等群体，大多是第一批进入门户网站的传统媒体人，而留下的核心岗位，特别是内容部门总监以上职位，几乎都是后续几批招入的传统媒体人。

媒体人离职潮2.0时代，一些采编出身的，较“活”的媒体从业者，以及一批较有商业头脑的广告业务员，拥有与企业主的良好关系，纷纷离职兴办自己的公关公司、广告公司，也有的加入了一些大企业和公关公司，大多从事品牌以及公关业务，其核心优势在于与传统媒体业务体系的良好关系，能够将资源人脉的价值发挥到最大。当然也不乏一些人利用体制外的身份，与体制内部曾经的同事进行一些对缝儿的生意。

媒体人离职潮3.0时代，一些具有一定积累，并且在传统媒体内部经历了互联网新媒体的冲击后，收获了不少的新思维和新理念的媒体人，纷纷向甲方企业流动，而此时的传统媒体人到一个新的企业之中，已经不再从事过往的单一品牌传播和公关类工作，而是扩展到诸如市场、运营、销售、战略、新媒体、电商等多个领域的具体工作。这些岗位虽然对媒体人过往的媒体从业经验有所依赖，但是综合素养决定了他们的不同职业方向；同期离职的另外一批人主要是进行独立创业，围绕新媒体以及文化创意产业进行自主创业，真正投身到商海之中。

当下正在发生的几乎是后3.0时代的离职潮。一些对于互联网社群概念有较深刻理解的传统媒体人，通过媒体从业积累下来的人脉资源，以及较强的社会资源聚合能力，开始通过线上产品、线下活动等多种方式手段，诸如私董会、创业新媒体、线下O2O沙龙、投融资服务等，来实现社群圈子的打造和经营。他们将曾经媒体人身份积累的资源价值最大限度地变现，而对于所谓的商业模式的直接追逐并不那么强烈。

综合几次阶段性和标志性的媒体人离职潮，虽然每个时期都具有一定的共性，但呈现的特征都有当时环境的个性化特征。传统媒体曾经戴在头上的诸多光环，以及这个职业的社会优越性的客观存在，使得传统媒体人的流动被关注得相对较多。传统媒体需要阻止这样的离职潮继续下去，顶住互联网的冲击，成功转型。（栾春晖 作者为南都报系运营中心副总经理）