对话长江奖获得者刘思扬：从转型到变革 新闻探索永不停

最有希望的，是仍然在路上

　　刘思扬接受本网记者采访

拥有83年历史的国家通讯社，现在，处在变革最为重要的路上。

新技术革命让这个传统通讯社看到了自己的劲敌，也看到了自己的劣势和优势。作为这个有着悠久历史传承的传媒机构总编室主任，刘思扬说，“网络公司完全发挥了他们的技术优势和资本优势，整合了所有的新闻产品然后进行推送。他们在新闻采集的成本上是很低的，甚至是为零的。在同网络化、市场化公司的竞争中，我们确实是有天然的劣势。如果跟在他们后面跑，简单模仿他们，我认为是没有前途的。我们必须找到自己的出路，必须发挥我们所长，必须要和用户进行对接，我们才有可能找到我们自己的市场。”

２００８年新华社战略转型，提出“三个拓展”，也就是由传统新闻产品为主向现代多媒体新闻信息业态拓展、由面向媒体为主向直接面向终端受众拓展、由立足国内为主向有重点地更大范围参与国际竞争拓展。２０１２年，新华社战略转型进入向纵深推进并寻求突破的重要节点，新华社党组提出了新闻信息集成服务的要求，核心是推动“三大转变”，也就是由单纯和单向的信息提供向互动和交互的信息发布模式转变，由单一的信息生产向集成服务转变，由不同终端界面各自分开的传统发布渠道向系统的、网络的、能够进入移动互联网的整合终端转变。经过一年多努力，新华社融合报道、集成服务正在实现常态化，已进入变革体制机制、再造采编流程的关键阶段。

刘思扬把新华社战略转型这六年探索的成绩，当然也包括“试错”，看作是最为宝贵的战略转型先发优势。他很有激情地说，“我们已经实现了新闻信息产品由单一的产品向多媒体业态的转型，过去我们只有文字、图片这样的产品，今天我们有了文字、图片、音频、视频、新媒体融合产品。我们还拥有了自己的渠道、平台、终端，形成了很大规模，产生了广泛影响，比如以新华网为主体的网络集群，以《新华每日电讯》《参考消息》《经济参考报》《中国证券报》《瞭望》《半月谈》这样的报刊集群；在客户端建设上，正在打造国内最大的党政企客户端集群，８００多个党政企客户端实现互联互通，将新闻信息服务与地方实际应用相结合，前景光明。”

说到自己未来的职业规划，刘思扬首先说，不会放弃采写新闻报道，他说，“这是新闻人的本分”。同时，他还把自己放在了新华社推进媒体融合的队伍中，建构未来。

2014年，新华社成立融合发展工作领导小组，办公室设在总编室，刘思扬兼任办公室主任。与此同时，新华社总编室成立融合发展中心，进一步加大对融合发展与集成服务的总体设计、创意策划、统筹协调、组织实施。“新华社正处于改革深水期、攻坚期、关键期。经过深入调研论证，我们制定了关于构建融合报道平台和集成服务采编流程实施方案，并经社党组批准。下一步，我们就是要扎扎实实、一步一个脚印地推动实施这个方案，尽快打造新的适应市场需求的融合与集成产品。”

“现在已经到了调整体制机制和再造采编流程的关键阶段”，刘思扬说，这是一个坎儿，这个坎儿迈过去，我们前面呈现的就是光明的大道。现在有了明确的路线图、任务书、时间表，只要我们以奋为有为、自强不息的精神状态去奋斗、去创造，就一定能尽快建成具有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。”（本网记者 刘国铮）