直面电视媒体：龙头保卫战

对话广告公司：逆境中开花

@徐进：从宏观上讲，要优化广告市场，提升抗经济风险能力，就得从自身做起，告别目前普遍的价格乱战，坚持最初的广告梦想和专业标准。

@徐进：行业应该为更多本土广告人创造更好的发展空间，激励本土广告人扮演更重要的角色。只有大家团结一致，才能重新树立行业标杆和权威性。

@徐进：为广告和市场专业的学生们提供更多的实践机会，储蓄后备人才，解决人才断层的问题，这是为十年后的中国广告业做准备。

@许云峰：以前广告是从广告公司到媒体最后传播到目标人群，是一种线状的传播，而现在由于新型传播方式、传播载体的出现，每一个人都有可能成为一个单独的媒体，呈现出网状的传播表征。这种状况下，广告投放由于受到太多的分化，反而让集中爆炸式增长成为不可企及的梦想，广告行业整体投放增幅的不景气也就可以理解了。

@许云峰：未来的广告，应该是“大广告”概念，营销、公关等不应该成为广告的竞争性行业甚至替代性行业，反而应该成为“大广告”行业的组成部分。

低迷？NO，广告在平稳发展中孕育生机

Part1：对话者——灵狮中国合伙人兼CEO 徐进

中国经济正在经济转型的阵痛期中挣扎，中国的广告业告别了利润率丰厚的高速腾飞期，在2012年的上半年，表现得太过于“低调”，甚至于，这种低调引发了外界对于广告业的整体观感：中国广告业究竟是否正在走向危机？

从萌芽期、高速期向平稳发展期过渡

近年来的广告市场低迷，要从外因和内因两方面着手分析。从外因来看，广告可以说是经济的晴雨表，而目前国内经济不是特别景气，所以广告投放的增速放缓也是无可厚非的，各个企业在这种情况下都会在开销上更加精打细算，对广告的评估也会更加严谨。所以，广告业对于广告的严峻形势有了一致的共识，广告人做好了度过广告低谷的心理准备。

从内因来看可分为广告主和代理公司两方面。一方面，现在的广告客户越来越精明，越来越理性，他们会针对广告做出系统、精准的风险评估，以往完全烧钱式的广告几乎不存在了；另一方面，代理公司自身也承受着巨大的压力。在客户投入的资金普遍不升反降的同时，代理公司的人力、办公等成本却在疯狂增加，整个行业的利润率越来越低，再也不如七、八年前那么朝气蓬勃，这间接也造成了广告行业人才流失、断档等问题。

外界对广告行业抱有悲观的看法，但个人认为，在经历了萌芽期和高速发展期两个阶段后，国内的广告业已经进入平稳发展期。从经营公司的角度来看，这恰恰是广告业的机会，平稳有助于我们去冷静思考，如何引进更好的经营模式以使公司脱颖而出，朝着更好的方向发展。