论新媒体时代的领跑艺术

二是中国纸媒特别是中国都市报，完全可以未雨绸缪，在新媒体的急剧发展过程中不当看客，而是和所有进军新媒体的投资者一样，站在同一条起跑线上，同时创办或利用新媒体，努力去分一杯羹。而且，一切都还为时不晚，一切都还来得及。比如，《河南商报》不久前就和百度联合，创办了“河南一百度”网站。将来，即使《河南商报》的纸质载体不行了，我们的内容还可以上“河南一百度”，人员还可以借助“河南一百度”养家度日，没准还能通过“河南一百度”再次复兴，日子过得比现在还滋润。

与狼共舞

假如我们把新媒体比作狼，传统媒体怎样做，才能不被狼吃掉，并且还能与狼共舞?这其中，大有学问和操作技巧。我有一个观点：新媒体的出现，给了区域化办报经营的中国都市报一个绝好的发展机会。在新媒体时代，都市报通过主动适应新媒体传播方式，完全可以借助于新媒体，突破原有的区域性局限，迅速把自己的影响力、传播力、辐射力扩散到更加广阔的地域中去，获取比原来更多、更大的收益，至少保持原来的收益，最起码大大减缓原来那份收益的流失速度。近几年，《河南商报》在充分利用新媒体方面，已经做出了一系列努力：在河南各家报纸中，第一个开发出了《河南商报》iPhone版、iPad版、云端读报版;在河南日报报业集团内部各媒体中，第一个独立创办了自己的“商报网”;率先在河南众多纸媒中应用了企业QQ群，现已能同时容纳6万多位读者同时在线互联互动;与IT巨人百度联合，合资合作经营了“河南一百度”商业网站;与郑州各大商场合作，兴建了一批大型LED显示屏;特别重视本报新浪和腾讯官方微博建设，多数社领导、中层干部、记者编辑和员工，都积极上微博，与读者和社会公众互粉互动，吸引粉丝量居河南各家报纸前列。

这样，借力新媒体传播渠道，《河南商报》的受众，由原来的单一读者，正在迅速扩展为“读者+网友+粉丝+观众+用户”这一规模宏大的综合性群体。《河南商报》的影响力已经打破郑州甚至是河南的区域性桎梏，新闻产品内容经常在全国范围传播，知名度与美誉度也为全国各地的主流人群所熟知。前些时，《河南商报》竟然在事先毫不知情的情况下，被于丹、吴晓波等一大批著名学者和媒体人组成的《新周刊》“中国娇子新锐榜”推荐委员会，提名当年全国的“年度传媒之报纸”。倘若没有新媒体及其传播方式助力，《河南商报》肯定与此项殊荣无缘。

报纸影响力、传播力、辐射力的空前增强，奠定了《河南商报》在河南紧随其“老大哥报”《大河报》之后的“第二报”都市报江湖地位，更为《河南商报》的未来带来了无限遐想与希望。因为，在市场经济条件下，报纸影响力、传播力、辐射力的背后，实际上就是报纸的新闻产品覆盖能力、办报经营能力、综合盈利能力，及其可持续性发展的实力、潜力。

如此，《河南商报》的未来完全可预期，也非常值得期待!

坚持领跑

在新媒体时代，各种新媒体及其应用形式日新月异，不断出现，传统媒体稍有懈怠、稍有疏失，就会丧失应对良机。同时，也不是所有传统媒体都能经受得住新媒体的冲击，“自然而然地”安然无恙的。物竞天择，适者生存，恐怕是这个时代特别通行适用的不二法则。

因此，中国传统媒体，尤其是中国纸媒、中国都市报，必须对各种新媒体及其应用形式保持高度敏感，坚持学习，勇于探索，善于创新，在适应和借力新媒体方面争当本行业中的领跑者，才有可能避免没落、避免被淘汰。关于传统媒体在新媒体时代的命运，河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎曾有一句名言“死的是纸，活的是报”，我也和他同样保持乐观心态。所以我说：传统媒体用不着害怕新媒体的发展。在新媒体时代，中国的传统媒体，中国的报纸，特别是《河南商报》这样有朝气、有活力、紧跟时代、与时俱进的新锐型报纸，将面临更多、更大的机遇。

我们失去的可能只是某种老旧的传播方式，而获得的将是一个崭新的世界!