我国数字电视知识产权的问题及对策

我国数字电视发展的对策

中国企业遭受的专利之痛，尤其是几年前的DVD专利纠纷，让人至今刻骨铭心。面对数字电视发展进程中的专利壁垒，中国企业必须认真对待。从短期而言，要积极运用法律和商业手段去努力解决数字电视专利问题;从长远来看，必须在技术研发和自主创新上取得突破，掌握关键技术，形成自己的专利标准和技术壁垒，从而在全球市场获得立足之地。

为了应对今后可能出现的各种纠纷，笔者认为，国内数字电视企业当务之急应从以下几方面着手准备。

利用专利信息，建立企业内部专利预警机制。专利信息属于公开的专利信息来源，其中包含了专利权人/申请人信息、技术分类信息、保护范围、法律信息、申请国家、申请时间、有效期以及非常详细的技术解决方案，可以说是一份很好的了解竞争对手、行业内同行研发方向和技术进展的免费材料。

国外企业在进行研发时无一不参考和借鉴公开的专利文献，然而国内企业由于缺乏相关知识和意识，很少有人主动通过分析专利文献和专利信息来研究竞争对手和行业发展动态。据世界知识产权组织的一份调查表明，发达国家每年新研发的技术中有95%以上是通过先申请专利的方式得到公开，而在中国，目前有专利的企业尚不足3%，可见差距之巨大。

利用专利信息，除了可以了解最新的研发动态，获得最新的技术信息，还有一个重要的作用就是可以建立企业内部的预警机制。国外企业，尤其是大企业，在进行新项目研发前必做的一件事就是先进行专利预警分析，看是否可能侵犯其他人的专利。在国外，专利侵权的后果非常严重，动辄赔偿几亿甚至几十亿美元，或者长期缴纳数额不菲的专利许可费。因此，利用专利信息建立专利预警机制也是国内企业规避知识产权风险的最佳选择，这对高科技企业尤为重要。

开展专利战略，进行符合企业自身情况的专利布局。专利战略是指企业运用专利制度的特性和功能去争取市场竞争有利地位的策略。专利工作是现代高科技企业获得可持续发展的必经之路，通过开展专利战略，可以了解市场和技术发展趋势，指导和确定自己的研发方向，进行符合自身条件的专利布局，提升企业的创新能力和市场竞争力。

具体来说，不同的企业应有不同的做法。自主创新能力比较强的企业，首先应将企业的核心技术尽快申请基本专利。基本专利是企业实施专利战略的基础，一个企业拥有的基本专利越多，这个企业的市场竞争力也就越强。

对于跟随型的企业，则可以围绕其他公司的基本专利构筑严密的外围专利网。中国企业在技术上与欧美国家还有一定差距，基本专利不多，但可借鉴二战后日本的专利战略，采取“农村包围城市”的方式，构筑外围专利网，突破欧美企业的技术垄断，变被动为主动。例如，我们可以通过大量的应用层面的有价值的从属专利，去抗衡国外的基本专利，并在其基础上二次开发，形成新的基础专利，与其进行交叉许可。一个企业不可能开发所有的技术，也不能保证所有开发的技术都能获得专利权，但如果企业拥有一些自主专利权，当竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍时，就可以采取交叉许可战略，为竞争或谈判创造条件。

重视专利在标准中的地位，围绕核心专利技术建立标准。过去的标准尽量不涉及专利技术，都是用最成熟的技术来做标准。现在标准带有了专利性，我国制定的标准之所以会起到作用，就是因为专利进入了标准。谁用了标准，谁就要向建立这个标准的专利权人交纳专利费。随着标准时代的到来，发达国家纷纷从技术战略发展到标准战略，从技术立国发展到知识产权立国。

目前，我国政府也越来越多地提倡制定自主知识产权的标准，实施标准战略。我们自己制定标准，其实就是利用技术壁垒这种新的方式来保护中国的产业利益。目前国家和相关部门正在组织和成立一系列的标准工作组，也是希望通过制定标准来主导产业。因此，国内企业应该注意将自己的专利纳入到各个标准中，从而起到占领市场和提高竞争力的作用。

总之，国内数字电视企业在面对数字电视发展中的知识产权壁垒时，一方面要了解规则，通过加强知识产权相关知识和法律法规的宣传教育，提高自身知识产权意识，并强化管理层和研发人员的专利素质和能力，迅速积累企业自主知识产权;另一方面，要充分重视对专利文献的利用和开发，提高专利信息化利用的水平，建立企业专利预警制度，从而建立以专利为判断标准的创新体系，全面提高技术创新能力。只有通过分析对手，了解专利分布情况，积极进行自主创新，才能有效打破国外企业的专利壁垒，提升国际竞争力。（作者单位 中国矿业大学(北京)管理学院）