iPad来了，传统杂志如何生存?

既如此，我会怎么做?我会把现阶段的媒体融合和新媒体征战，当做是一种探索，是一种先驱者的努力。如果有实力和能力，亦自告奋勇探索，以求先手之利。

如果自己没有当先驱的勇气和资本，又不想像前浪一样死在沙滩上，那么，就让那些先驱者去探索吧，自己不妨就像乌鸦、像老鹰一样，追逐在大动物后面，观察，吃些残羹冷炙，先维持生活。一边生存下去，一边观察机会，唯有活着才有机会，才有改变命运的可能。

拿有限的利润和自有资本跟VC博弈，跟纳斯达克博弈，跟不确定性博弈，那不是自找死路吗?此其一。

其二，既然慢阅读、深阅读的市场存在，不妨从此入手，做好分众市场，做好这类市场的用户体验。在这个市场普遍能接受的价值观基础上，用优美的文字和受众喜闻乐见的叙事与呈现方式，打动受众内心，产生共鸣，从而争取他们成为忠实的消费者。在中国传统传媒业的黄金时代，业者普遍忽视了这个问题，而一味追求新闻性和信息量。新媒体给我最大的教训，不在其他，而在考虑用户体验上。

其三，踏踏实实守好阵地，像农民认真种田一样，踏踏实实做渠道、做品牌，做好了也有一份收成。如果没有战乱和严苛的赋税制度的话，一般都还能活下去。当然，赶上天灾人祸，那不仅是我们的挑战，而是覆巢之下的结局了。

其四，我们也会向一些在新媒体和媒体融合方面做得比较好的媒体学习。对于新媒体，我自己的一个态度，就是以谦卑的心来学习，欢迎一个新时代的到来。虽然这个新时代的到来，对于个人来讲可能是颠覆性的，但我们不会抗拒，抗拒就是自寻死路。

今天，“传统媒体的巨人正在倒下，原因值得关注，但不必惊慌。”2005年，《经济学人》这样说。6年过去了，《经济学人》的判断，一直是我思考传统媒体和新媒体之间关系的基础，也是影响我坚守传统媒体的重要理念，今天来看，并没有过时。值得补充一句的是，《经济学人》是近些年欧美大刊衰退潮中逆势上扬的最著名的刊物。