iPad来了，传统杂志如何生存?

目前，传统纸媒大规模iPad化尚不具备这些条件。这主要包括以下几个方面：一是与国外比较，中国网上支付虽然有了很大进步，但付费消费手续的繁琐，依然会让一些有消费能力的人生畏，比如我。二是中国的大部分消费者习惯了免费的午餐，普通消费者的付费消费习惯建立需要培养，那谁会来培养这样的付费习惯?只有先驱者和“先烈”。三是中国普通网民的上网费用依然需要降低，网速却要提高。四是中国文化产业在版权保护方面的缺陷，也影响着移动电子媒体的成长。

一个可以验证的角度，是如今移动新媒体的主要模式，还是当年的电子杂志平台的移动互联化。这种模式类似杂志超市或新华书店的移动互联化，它的利润来源号称是销售内容与广告分账，但当下更多是凝聚资源的过程。如果单本杂志移动互联化的商业模式一旦成熟，这种平台模式一定会出问题。

当下传统媒体与互联网、与其他新媒体间的互动合作，并非真正的融合，而是掠夺与奉献。这种掠夺与奉献，是基于中国知识产权法律保护的缺陷，以及传统媒体和互联网商业媒体双方意愿基础上的，传统媒体迅速沦为在中国最多只有15年历史的互联网媒体的蓝领工人，互联网媒体借助技术优势、资本优势和制度优势，取得了与传统媒体博弈的主导权和话语权。

曾经有人不服，牵头组建了对抗门户网站的联盟，但联盟甫立，牵头者却转身就与对手签了城下之盟。这些，都说明了互联网所拥有的灵活性和资源优势，是带着制度镣铐的传统媒体望尘莫及的。

强者的优势，更让不服输的传统媒体开始了另一种自我救赎——自己去做新媒体。不过，传统媒体的新媒体努力，除了国家资源强力支持的人民网、新华网等，媒体自行拓展的有多少形成了稳定的商业模式?虽没具体统计数据，但据平时接触，我并不很乐观。

在媒体融合和新媒体征战中，绝大多数传统媒体并不是依靠资本市场，依靠VC的支持、包装参与其中的，他们的资金来源，绝大多数还是来自传统媒体自身的盈利。与依靠资本市场、依靠VC的新媒体不一样，传统媒体的融合和新媒体征战之路，容不得闪失。如果因为投入的资金太多，导致传统媒体自身的败落，决策者的政治责任和其他责任，比市场上风险资本支持的企业的败落责任，要大得多。这就决定了传统媒体承受创新风险的压力，要远低于其他投资者，而且很大程度上与市场策略选择无关。一段时间下来，根本无法确知成型的商业模式何在，眼见只有投入而无回报，他们对于创新的认识和投入，便从积极倡导迅速回归保守。最后，很不幸，大多数传统媒体的融合与新媒体战略，只是成了绣花枕头，成了糊弄自己和上级领导的一张成绩单、宣传单，除了具备某些推广和检索价值，并无多少实际效用。

传统纸媒的商业模式尚未遭到毁灭性打击

虽然新媒体冲击越来越大，但传统纸媒尤其杂志在可以预见的时空里，其商业模式虽然会遭到冲击，但并不会被摧毁，甚至还有一定的增长空间。其原因包括：一是传统阅读习惯的改变需要时间;二是纸媒尤其是杂志媒体的广告载体价值仍然有较大的空间;三是传统媒体自身的救赎也在进行。正是中国经济社会发展的高度不平衡性，让这种增长空间成为了现实。