延伸平台价值：对报业集团新媒体布局的思考

细分互联网领域寻找市场空白，合理布局报业新媒体资源

纵然现在互联网数量壮观，仍存在市场空白。陈军认为，“目前缺少纯都市化媒体，纯市场化区域性垂直性网站。我们要思考的是在互联网领域细分，找到市场空白点。比如，中安在线在党政机关、大型企事业单位机构中关注度特别高，在普通市民中的影响力有待加强。中安在线网络传媒公司仍考虑做纯都市类网络媒体，或者行业性的垂直门户网站”。

谈及垂直门户网站，陈军认为其进入门槛相对较低，投入少。从合肥情况来看，房产类网站被民营公司垄断，而全国门户也有合肥建立垂直站，如新浪乐居等。目前再进入该领域，“没个2000万不行”。但汽车、教育、医疗等领域可以进入，“每个行业投入一笔报业集团可承受的资金，理论上可慢慢做起来”。市场化是这些新兴垂直性专业网站的必然走向，一方面要保证一定的投入，更要建立专业化人员队伍，使其立足本土市场，结合报业本地优势资源，在某个具体细分领域里做深做精，做出品牌和影响力。

目前来看，各地报业集团和报社基本都有立足本地的综合性门户网站，一个城市里几家由不同报纸创办的同类型门户网站形成竞争，难免带来门户网站同质化问题。对此，安徽日报报业集团社长汪家驷表示，集团旗下中安在线为综合性门户网站，《新安晚报》《安徽商报》创办的网站则要有所区隔，突出其专业网、社区网属性，在集团内部避免互联网同质化竞争。

安徽商报社长蒋克平认为，都市报媒体从战略发展角度出发，应当进军新媒体，而如何进军新媒体，首先应解决办网方向及定位问题，用一句话说，即，“都市报要办都市报型的生活门户，党报要办党报型的地方新闻门户网。”

市场星报社社长虞海宁表示，在新媒体盈利模式未清晰前不想大规模投入，报社的优势在于内容，而报社发展新媒体业务，要借助出版集团的资本、品牌优势，进行战略合作，例如计划将出版集团在教育领域上的专业优势资源开发成新媒体产品在线上推出。

未必做媒体，挖掘媒体以外的平台机遇

传统媒体新媒体项目不做媒体做什么？合肥报人看好电子商务。传统媒体拥有强大的地方公信力，纸媒发行带来现成的物流配送渠道，加上天然的优良宣传推介平台，成为传统媒体启动本土化电子商务项目的几大有利条件。陈军认为电子商务是“销售额大，利润率不太高的项目”，但值得做。

未必做媒体，不等于要完全抛开媒体优势。传统媒体涉足电子商务领域，如何凸显媒体特色和配送特色，深度挖掘产业链价值？首先要了解该地民众电子商务需求在哪里，传统媒体电商项目能满足哪些需求，哪些是暂时无法满足的。这样可规避与电商巨头的直接竞争，为借力现成物流配送渠道，一些报人主张从配送生活必需品做起。

其次，电子商务的特点在于信息的共享和交易的简便，一些知名度不高但品质优等的土特产品比较适合通过电子商务渠道进行推广，传统媒体可深挖此类信息，如能找到合适产品将其做成独家代理不失为电子商务特色项目。通过与外地物流的合作将电子商务地域界限打破，方可做大业务；然而一旦突破地域界限，可能会面临跟淘宝这样的电子商务巨头的直接竞争，如何提升服务，坚持特色成为深入发展电子商务业务的未来课题。

此外，电子商务的背后是用户数据库的媒介运营和各种线上线下活动的推出，这是利润率本不算高的电子商务背后隐藏的深层机会，也是建立平台、产生影响力、形成品牌后将电子商务业务开发成一系列环环相扣的项目群时可考虑的发展方向。这个业务前景广阔，体量可不断增加，但每一步发展均需体制机制的放开、必要的投入，以及运营人才队伍的建立。