传统电视全媒体战略转型的对策分析

3.由台网松散联动向台网一体化发展转变

全媒体时代，传统电视应打造台网一体化战略，改变当前台网之间松散联动的发展格局。把新媒体发展规划纳入电视台总体发展规划之中，统一布局，共同推进。

在传统电视台网融合战略实践中，应考虑利用先进的数字化技术，实现传统电视与新媒体内容生产平台的一体化，以利于形成充分开放共享的资源利用体系，形成资源利用的最大化和高效率。

在产业经营方面，统筹互联网电视、IPTV、手机电视、车载移动电视等新媒体产业化运营，打造传统产业和新媒体产业一体化的产业链。

4.由自我积累发展向资本运作转变

发展新媒体不能用传统的事业思维和体制机制来推进。目前传统电视媒体旗下的新媒体机构，往往集宣传事业和经营产业双重身份于一体，市场化主体地位不强，对母体还存在很大的依赖性，体制问题成为传统电视实现与新媒体融合发展的重要阻碍。

因此，应尽快松绑制约发展的体制束缚，确立新媒体企业、公司化运作的企业真正市场主体地位，实行市场化运营。一是积极引入战略投资者，实现与资本市场的对接，用市场融资的手段解决境外站点建设、播控平台建设的资金短缺问题，突破自我输血式发展瓶颈。二是加快尝试以成立集团总公司为母体，以合资子公司、分公司等分属企业形式为子公司的运营模式，还原各种新媒体业务真正的市场化主体地位，用纯市场化的体制机制，通过收购、强强联合甚至上市、兼并等资本化手段带动电视台新媒体业务的快速发展。

5.由单一收视调查向全媒体传播效果监测转变

对于电视节目影响力的评价，传统研究方法主要有收视率和满意度两个指标。在电视与新媒体融合发展的新形势下，由于以互联网为代表的新媒体已经发展为重要的社会舆情集散地，这对中国电视节目原有的评估体系造成重大冲击，即收视率和满意度都无法全面而深入地呈现电视节目在全媒体形态下的真实影响力。因此适应全媒体化运作，就必须建立面向全媒体生产的效果监测评估体系。

电视台建立全媒体效果监测评估体系，首先是要加强电视节目网络影响力研究。即通过研究各种网站对于电视节目的关注情况、网民对于电视节目的评论、网民在网上下载或点播电视节目的频次等，利用这些信息，客观分析节目观众满意度的真实情况，为改进节目，更好服务视频用户提供决策参考。同时针对IPTV、手机电视等不同终端的用户，开展用户满意度、节目欣赏指数、社会预期等方面的研究，获取用户与社会的多元反馈，研究新媒体用户心理，从而进一步提高节目生产和编排质量，不断提高电视节目的吸引力和影响力。

电视全媒体发展五大核心转变

●由播出机构向“中央厨房”式内容集成服务商转变

●由单一收入结构向整合营销转变

●由台网松散联动向台网一体化发展转变

●由自我积累发展向资本运作转变

●由单一收视调查向全媒体传播效果监测转变

来源： 《中国记者》杂志