传统电视全媒体战略转型的对策分析

3.经营模式的变化

传统电视媒体的经营主要是依靠广告在播出平台上获得一次性利润，没有形成多元收入格局。在全媒体时代，电视将摆脱单一依靠广告收入的经营模式，根据不同终端用户的不同需求，付费点播、精准营销、套餐服务、内容定制、电视购物、增值服务等等新的消费方式，将成为电视经营的新的经济增长点。

4.消费方式的变化

未来，电视的消费方式将不再是“你播我看”、单向封闭传播的形式。点播、时移、订阅将使人们对视频内容的消费拥有更多的自主选择权。与互联网的链接将使电视社交功能大大增强，微博等社交网络可以嵌入电视，人们在电视上可以形成社交圈子，好友之间能够方便进行视频内容分享、推荐与交流。与此同时，受众的主动参与性将大大提高，不仅可以随时评论节目，观众的意见甚至可以决定剧情或节目的下一步发展。同时，电视也将能提供游戏、电子商务等增值服务消费方式。

海尔2011年推出的58寸超宽屏卡萨帝社交电视，除了能上网外，还支持微博、QQ、MSN等上万种应用软件，观众在看电视的同时，可以一边上网看股票信息、看电子杂志、了解电视剧人物信息，还可以视频通话，与微博圈子里的朋友交谈，充分体现了交互功能。

5.运营理念的变化

全媒体时代，传统电视的运营理念也将发生根本改变，集中表现在从“受众”到“用户”转型，从“宣传”到“服务”转型，从“封闭”到“开放”转型。

全媒体时代，电视的受众观念将逐渐被用户观念取代。因为，在全媒体的传播格局中，电视的每一个接收终端都不是被动的“受众”，而是具有主动选择权的“用户”。因此，传统电视的“宣传”功能必须向“服务”功能转型，高高在上的喇叭式传播将不受欢迎，只有把用户服务到位，满足用户的需求，才能赢得市场。而用户的参与性也必然使传统电视打破“封闭”走向“开放”。