浙报集团：品牌驱动发展

品牌建设，贯穿发展每个环节

品牌建设的规划、办法有了，品牌的定位、方向明确了，接下来就是看怎么实施，能不能创造性地、跨越式地建设，能不能持之以恒。如果不能执行，或者执行得不好，再高超的战略也毫无价值。

浙报集团高海浩社长在2009年内部“品牌工程报告会”上说：“以前我们也进行品牌建设，但大多是自发的、自然的，不成体系，没有规划。接下来我们的品牌建设，是有规划、有计划的自主行为，是有方法、有章法的主动行为。要把品牌建设贯穿到整个集团发展的每一个环节。”

确定“建设一流传媒集团”的品牌战略后，浙报集团开始了“全媒体、全国化”的实施路径。对内，整合了 “党报发展平台”、“钱江报系发展平台”、“九星传媒发展平台”、“专业传媒发展平台”。这些发展平台，都有核心的品牌媒体来带动。品牌媒体带动战略的实施，使集团的存量产品较好地实现了转型升级，使各种资源得到了有效的整合。对外，展开了一系列讲究战术的产业布局。在北京，参与重组中共中央机关刊物《求是》杂志社下属的红旗出版社，按照现代企业制度进行改造，融合网络、数字、电子传媒等资源，初步构建“图书出版发展平台”。此外，还以资本为纽带建立了“财经传媒发展平台”。

在积极探索新旧媒体融合的方向和方式时，2009年9月，浙报集团做了一件引起业内关注的事，就是对接亚洲最大的电子商务平台淘宝网，创办了中国第一份网络潮流导刊《淘宝天下》。这份时尚生活周刊创刊仅一年，期发量超过30万份。最主要的是创新了诸多传媒的发展路径，比如在运行机制上，主推线上发行；在内容采编机制上，以互动和数据吸引读者；在广告模式上，实现了电子商务特质的赢利模式，将淘宝网的商品代码“淘代码”植入版面，帮助读者精准寻找商品或店铺。

浙报集团以《淘宝天下》周刊为主体，规划搭建时尚消费类全媒体集群，实现了第7个发展平台——“时尚生活传媒发展平台”。这七大发展平台，在浙报集团这一母品牌的引领下，按照“联合、整合、融合”的方针，清晰地梳理了一个现代传媒集团的发展路径。