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搜狐视频首席运营官刘春放弃凤凰卫视执行台长的职位，投奔新媒体而来。但他的谈话中仍流露出浓浓的电视情结，在面对北京晨报记者采访时，刘春对纪录片和自制节目侃侃而谈，听上去是个标准的“电视人”。“电视人应该是天下为家，放开一点。”刘春说。
“再不跳槽就没机会了”
记者：您从凤凰卫视到搜狐视频，心态上有没有经过调整期？
刘春：早些年我在凤凰工作，但我岁数大了，感觉再不跳槽就没机会了。传统媒体人对新媒体都有一种焦虑感，我是求变化。
记者：您失落过吗？
刘春：失落过，传统媒体毕竟站了很高的位置，向合作伙伴介绍说这是搜狐视频的COO，他们客气地点点头，再加一句“原来凤凰的台长”，他们回应的声调立马提高八度。
记者：听说有很多电视人因为你慕名而来，加入视频网站的创业大军？
刘春：很多人认为我来了之后挖了很多电视界的人，但其实不是，很多电视人都放不下，如果跳槽到视频网站，他们必须要放下无形资产、社会名望，放下他的铁饭碗。
记者：您会给跨界的电视人什么样的忠告？
刘春：电视人不要有单位成见，我们都是生产内容的，不要认为自己一定是哪个台的，电视人应该是天下为家。电视人一定要拥抱新媒体，不管你接不接受它都会来。
“视频网站拯救纪录片”
记者：您到搜狐视频之后的短期目标是什么？
刘春：我的短期目标是让搜狐自己出品的产品具有非常高的水准，从点击率到市场获得非常好的反响。
记者：这个专业水准是指自制剧？
刘春：从搜狐视频来讲，无论是新闻板块、综艺板块、自制节目板块都要加强专业性。现在经常讲的网剧很多都是概念，这么多年，互联网所谓的自制产品能够说得出口的就是《老男孩》。
记者：您一来，就从最擅长的纪录片入手，视频网站有可能拯救中国的纪录片？
刘春：现在中国的纪录片正走向尴尬，它们都必须在商业频道上播出，而商业频道必须靠广告说话，广告就必须要靠收视率，在收视率面前，世界上最好的纪录片可能比最烂的电视剧都要差。而网络在纪录片的播出上有优势，首先是海量空间，另外也可能开创针对分众人群的收费模式。 | 
