网易养猪人人养兔 IT“农家乐”能否玩得转？

技术营销或成涉农优势

不过，网易养猪的模式并非纯粹的“农家乐”。

目前，网易农场正在探索“第三代养殖模式”，核心是在生产过程中更重视猪生活环境的舒适度，比如网易猪场的猪舍都是全封闭的恒温房，饲料也都是玉米、小麦等粮食和一些青饲料，不带任何添加剂。环保方面则有独创的“机器视觉+猪厕所”技术，利用猪厕所技术使猪定点排泄，然后利用机器视觉技术即时检测到排泄物，并发布自动冲水指令，及时清理猪场排泄物，保持环境清洁，同时还能节水70%。

赖阳认为，IT企业涉农在技术上有优势，有助于加速传统农业产业升级。IT企业虽然缺乏农业经营的经验，但这些企业对于先进技术和成功模式非常敏感，加之与风险投资机构天然的优势，能够克服传统农业中一些中低端生产模式带来的积弊。同时，IT企业已经塑造的品牌和形象，也有助于农业终端产品的市场流通。

清科研究中心高级分析师肖珺认为，传统农业目前存在着市场适应能力不足、生产方式落后等多种问题，这其中最不容易破解的是销售渠道的问题，盈利能力强的IT企业与消费领域联系非常紧密，有较强的渠道经营能力，这将成为IT企业涉农的最大优势。

不过，肖珺指出，传统农业中经营者们相对缺乏现代的商务沟通能力，双方在对接的过程中如何保证投资的准确性将成为IT企业涉农过程中的主要风险。

链接

跨界营销有人成功吃螃蟹

2007年6月22日，吉林省四平市英雄广场，《尖峰时刻》正在上映，这并非政府的公益活动，而是彩电品牌创维和厨卫品牌华帝联手，共同投入巨资启动的“新农村影院工程”，这一工程分赴全国600个县4000个乡，为近亿农村居民放映电影，在三四级市场奠定了创维和华帝的品牌基础。这一事件入选2007年全国十大营销事件。

2010年，国际知名的投行和证券公司高盛斥资2亿至3亿美元，在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了十余家专业养猪场。早在2004年，高盛即入股肉制品企业雨润集团，2006年更以20.1亿元将中国最大食品企业双汇集团收入囊中。已抓住了加工环节的高盛当然不会放弃向对市场和价格更有影响力的产业上游推进。而据报道，像高盛这样从加工到养殖，试图收拢整条产业链的外资投行还不止一家。（实习记者 吴迪）