张朝阳：再造搜狐不怕晚

打仗诉讼是行业健康发展的表现

记：你说过准备打仗，前一段时间中国互联网战事不断，你怎么看？

张：中国互联网大战十多年来一直是不断的，其实在美国互联网业每天都上演着大战。不要害怕战争，打仗是充分竞争的市场，只有通过充分的竞争，行业才能得到很好的发展，让网民享受到更好的产品。但是应该是在一定的规则内的竞争，才能推动整个行业的进步，过头了不行。

在底线之内大家不要害怕竞争，这是一个很健康的方式，不要底下动刀子。“3Q大战”最好的一个方面就是公开了，不要说起诉和竞争都是恶性的，在法庭公开讨论、辩论是最文明的方式。商业社会就得竞争，就得起诉，在一个框架内博弈最后达到利益平衡点。一个个案例会推动法律的完善，所以这是有必要的。

记：可以预言一下 2011年到2012年中国互联网的发展大局吗？

张：从“3Q大战”到微博大战，现在中国网民已经超过了4亿，所以互联网发生的事情就是全网民的事情。2011年首先互联网的竞争会被放大到全社会，因为网民太多了，非常好看；第二各家公司都想争平台，所以竞争将更加激烈，每家公司都有5到10亿美元的现金储备，这个仗打起来非常好看，是规模性的战争。只有竞争才能产生最优秀的公司。搜狐微博大战也会用一种比较公平的文明方式竞争。

记：打仗的原因是现在比较大的互联网公司都是四面出击的，搏击红海市场。

张：这是中国互联网的特点，只有大公司来做，小公司稍微做点东西就被人挖走了，稍微创新点东西就被人抄去了，硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，挖人的代价太大，而且再做来不及，所以硅谷有创新。在中国全业务竞争是必须的，因为小公司很难活，最后这些全业务的竞争，商业模式涌现之后这种领导创新一定来自于大公司或者叫做微创新，其实各家公司都在做全业务，只不过新浪可能其他没做成，但是微博做成了，腾讯是做全业务的，新浪当时也做游戏，搜索引擎都没有做成，主要是怎么来解决全业务在竞争的时候，如何让各个业务都做强以后互相的协同作战帮助你获得统一的竞争优势。

记：请举个协同作战的例证？

张：人们每天早上首先是打开搜狗浏览器，看搜狐新闻，然后用搜狗拼音输入法，用搜狗搜索，下午没事想看段视频搜出来的是搜狐高清，看完视频想跟朋友聊聊天，然后进了搜狐微博，就这么一整天的生活就在搜狐待着了。