张朝阳：再造搜狐不怕晚

再造搜狐已经有足够条件

记：再造搜狐的目标是什么？

张：重新打造搜狐的竞争力。最近发现互联网不进则退，所以我决定应该重新再非常勤奋地工作，而且要用两年的时间再造搜狐，已经有很多的条件能够让我们爆发，我们在媒体高清视频领域、在网络游戏领域以及最近在搜狗的领域都有所准备好要打仗，而且有的方面打出了一定的成绩，有的方面是蓄势待发。我亲自抓的是WEB2.0的领域，社交网络SNS、微博作为轻型的社交网络是我们新的爆发点。

记：哪个产品线最重要？

张朝阳：这几个产品线都很重要，区别是成熟的和待发的，网络媒体、视频和游戏已经比较成熟了，要么是业务成熟，要么是团队成熟。我在网络游戏上花的时间最少，搜狗会花一些时间，视频会多花一些时间，第四个就是微博和搜狐的社交网络，我亲自来抓。这是一个新爆发的业务，甚至还没有业务，只是一个爆发的形态，再一个就是WEB2.0的应用是具有爆炸性的，所以赢或输都是很重要的，如果输了的话搜狐的整个媒体平台都会受到威胁，所以这件事非常重要，我现在花了很多时间在上面。

记：投入会是最多的吗？

张朝阳：这个领域资金并不是最重要的，关键是要正确地做，而且资金对我们来说不是问题。

记：那么搜狐目前在互联网当中的市场地位你是怎么看的？

张：很难用一句话来描述搜狐的市场地位。在资讯方面跟新浪是不相上下的，甚至是超过新浪的；在视频方面我们是第一的；搜索方面我们是第二，但是跟第一名的差距非常大，我们希望赶上去；另外在客户端战场上排在前三；游戏是前四的，盈利方面是前三。所以条件好坏参半，收入规模不错，在几个领域的布局都是比较坚实的，但现在需要出现爆发型的、规模型的平台，使得我们能够在中国互联网未来战场上得几分天下。不进则退，充满希望和危险，没有中间状态，要么就是成功，要么就是一无所有，不敢有任何的松懈。

记：再造搜狐从公司内部来讲体现在哪些方面？

张：一个是团队的组建和奖惩的分明，对于执行力的实现，做得好的能够快速发展，做得不好的就会走人，这种执行力能让大家更好地沟通，从而形成更清晰的理念，对于技术驱动和产品驱动几年前提出的理念更深化的理解，推出好的产品。反正整个公司就是要发飙，现在已经开始疯了，反正我已经疯了。

记：第二次创业和第一次创业有什么区别？

张：有一点相同的感觉在，有一种轰轰烈烈的感觉。现在更勤奋地工作，资源也很丰富，自己调理得比较好，充满热情，用好玩的状态来干，当时是完全对未来不清楚，忐忑不安。

记：你以前好像说过如果在五年之前你是没有能力思考改变这个行业，但现在有这个能力了，这个力量从何而来？

张：公司的规模，对这个产业的认识以及作为中国互联网最早期的开发者，现在我是代表一种秩序。