张朝阳：再造搜狐不怕晚

错过了搜索，不会再错过微博

记者（以下简称“记”）：最近你说得最多的是搜狐微博，微博是你选择发力的最重点吗？

张朝阳（以下简称“张”）：微博这一块我们稍微打了一个盹，但微博或者WEB2.0应用现在在中国还只是一个小众市场，很多人还没有开微博或者玩社交网络，所以搜狐的介入还有广阔的市场，我们立志通过搜狐的努力来把微博普及到更广泛的人群，然后有更广泛的人群来使用微博。

记：新浪微博走在了前面，腾讯现在也非常注重微博，作为后来者的搜狐有多少胜算？

张：用一年的时间让微博能够有一个与新浪微博旗鼓相当的市场份额，我们就觉得是打赢了，因为起步已经晚了。同时有搜狐微博的特点。搜狐是一个很有耐力的、长跑型的公司，我们很有信心。

记：搜狐微博也采用了和新浪微博相似的名人战略，特点体现在哪里？

张：一个名人应该有两个微博，在搜狐面对的是另外一个粉丝群，就像一个人演讲要到不同的地方去演讲，对他理念的传播和互动的方式都不太一样。在搜狐、新浪两边都开着微博，这叫扁担挑。一个社区打造文化是需要时间的，搜狐的微博可能人都比较友善，比较生活化，整个搜狐文化也是这样的，比较温和一点，互相照顾、互相鼓励、互相支持的，这是搜狐向来的特点，所以我相信这也会成为搜狐微博的文化氛围。

另外我们会在产品形态上逐渐探索，搜狐在WEB2.0方面是很有经验的，只不过这次是痛失先机，我们也抱憾，但是还有机会。

记：什么原因让搜狐在很长一段时间之内在这一块安静了？

张：我们在十多年来做对了很多事情，也做错了很多事情，这次再造搜狐就是要不再上演同样的错误。

2009年新浪做微博，我当时对社交网络发展的步伐跟踪得不紧，当忙完奥运会之后选择了面向熟人的社交网络“白社会”，而且那时候我也稍微有点逍遥，等到 2009年下半年到2010年的时候好像很多人都在说新浪微博，我们也小打小闹做了，但主要的精力还在“白社会”。经过反思，在一个新的再造搜狐的思想框架下我们才意识到微博这件事不是小打小闹，而是一个深刻的变革，所以从2010年8月份之后我们真的准备把微博作为一个战略意义的产品。

成功是需要偶然性和幸运的，比如李彦宏就有幸运，从我自己的原因来解释，主观原因是我当时几乎是中国第一个做互联网的，把我宣传成像杨致远那样的数字英雄，这些东西进到我的脑子里面了，在这种情况下我就相信我的想法是对的，这就是我的无知，一方面董事会敲打我赚钱，压力非常大，我顶住了压力，但是并没有主动选择紧随互联网的演化，我当我的名人去了，而不去思考正在发生改变，我们就错过了搜索的机会，这个就是我的主观原因造成的。整个一段反思我就觉得我是无知。