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张朝阳
他每天睡4个小时，仿佛回到了最初创业那段日子。他笑言，自己飙起来了，但愿所有的员工也能跟着一起飙。他是张朝阳，他在中国的互联网业早已功成名就。前两年，他忙着养生，11月15日，他在上海宣布要“开战”了。他每天花大量的时间泡在搜狐微博上，使用这些年来积累起来的几乎所有的私人关系，把明星、名人好友们拉进搜狐微博阵营，他要在两年内再造搜狐。
起个大早，赶个晚集
搜狐创立之初，张朝阳有过一段十分忙碌的日子。那时，互联网在中国还算新鲜事物，搜狐也只是一家前途未卜的公司。很多年后，张朝阳已然是中国互联网最有影响力网站之一的CEO，但他的回忆里仍充斥着当年的焦虑感。
为了摆脱这种焦虑感，一度，张朝阳尝试“放下”，开始逐渐淡出搜狐管理的最前沿。然而，他发现“放下”很难。“互联网行业的CEO就像一个将军，你不能一边逍遥，一边为打败仗忧心。这种状态反而更容易产生焦虑感。所以，你要么就此退休，要么百分百投入工作。”张朝阳说。
“打败仗”？！两年前，张朝阳远没有这样的顾虑。彼时，搜狐旗下已纳入搜狗、17173、焦点和畅游多个子品牌，一个矩阵架构的平台似乎足以让搜狐在互联网业内继续稳步发展。
但事情在2009年下半年生出变数，率先探索社交类应用的搜狐“起了个大早却赶了个晚集”。“那时候，我刚忙完奥运会。社交网站也刚火起来。搜狐选择了熟人社交模式，做了‘白社会’。新浪则做了‘新浪朋友’。新浪由于技术达不到要求，‘朋友’做得不成功。我偶然遇到曹伟国(新浪CEO)，心里还暗自得意，心想，你们那个技术根本不行，所以，故意问他，‘朋友’做得怎么样了。他当时说，不做‘朋友’了，准备做微博，我那时还没有意识到，微博会爆炸性发展。”张朝阳说。
逍遥的张朝阳在2009年下半年开始隐隐感觉到变化。他的众多朋友纷纷开始热衷于微博。到搜狐2010年初以跟进的姿态涉足微博时，新浪微博已远远走在了前面。
回到“战争最前线”
“经过一个夏天的反思，我们终于意识到，微博这件事不是小打小闹的，而是一次深刻的变革。”当张朝阳意识到这一点时，按照他的话说，他已经感觉到“互联网战场上没有中间状态，要么成功，要么一无所有，微博是爆发性形态，如果搜狐在微博上输掉领地，整个媒体平台可能都会受威胁”。
过去的数周里，张朝阳的这种紧迫感更为强烈。“3Q”之争让“腾讯那么大的公司短短一个礼拜内体会到可能被覆灭的感觉”。张朝阳最终选择回到“战争最前线”。
无疑，经历过大风浪的张朝阳的行动力是惊人的。近一周，他用友情牌动员了赵本山、孙红雷等知名人士在搜狐开微博。与此同时，他还身体力行把微博事业贯穿到个人的日常生活中。
11月15日，张朝阳出现在上海媒体面前。当天，他与上海风头正劲的娱乐圈代表人物周立波碰了头，说服已经在新浪开了微博的周立波立刻在搜狐开通微博。采访间隙，他又与刚到北京的王力宏通了电话，约好了第二天在北京怀柔碰面，顺便邀请王力宏也在搜狐“织围脖”。
“我一边玩微博，一边自创很多新词汇。我把同时在新浪和搜狐都开通微博的人叫‘扁担挑’，如果他更热衷于某一家的微博，我就叫他‘剃头挑子’。我希望周立波未来会成为搜狐的‘剃头挑子’。”全情投入工作后，张朝阳的心情似乎也变好了。痛失了最初发展微博的时机，他反而从后发的战争中体会到了兴奋。他说：“中国web2.0的市场还处在早期阶段，我们还有机会。”（刘洋） | 
