李开复学习百度另辟创新路 直指中国手机用户

李开复称，创新工场从全中国挑选顶级工程师，为他们提供办公室、人力资源支持和资金，直至他们能够自立。创新工场在每个项目中均占少数股，但李开复拒绝透露有关股权结构的更多信息。

李开复称，创新工场向顶尖院校的工程师们许诺，让他们在项目中拥有硅谷级别的股权；而通常情况下，工程师在中国的创业公司中得不到任何股份。在美国，参与公司创建的工程师平均可获得1%的股权。

创新工场的企业家们可以频繁与李开复见面，还可以听取雅虎创始人杨致远、视频游戏《吉他英雄》的开发者黄忠彦和黄忠凯兄弟等客座嘉宾的励志演讲。这一孵化器已经吸引了来自百度、谷歌及其他中国顶尖技术公司的人才。

尽管李开复曾先后工作于美国公司微软和谷歌，他对于中国工程师及企业家仍然出言谨慎。“说中国公司不会创新是不公平的，”他说。许多公司与谷歌在中国的最大对手——百度一样，正在进行“小规模创新”，并利用这种创造力击败了他们的竞争对手。

“美国公司经常引领技术潮流，如谷歌。但是，百度也加入了竞争，并变得足够强大。”李开复说。与之类似，创新工场看起来借鉴了百度及其他中国公司的经验，不一定开发革命性的产品，但一定要符合中国用户的需要。

“我们并不打算重复劳动，”李开复说。

百度占有中国搜索市场大约70%的营收，通过依照中国用户需求改造现有技术获得了巨大成功。它直到最近才开始实验应用分销平台等新产品。

李开复称，百度的最新项目也许在商业上未必成功，但仍未某些开发者提供了机会，是它启动“大规模”创新的一个信号。(新浪科技 彦飞)