辽宁台退出CSPN 名嘴黄健翔追讨百万元工资

争议

CSPN 的核心模式是：由神州天地出资购买节目和赛事版权，然后由公司出面与各地方台商谈加盟条件。谈妥后，各加盟台派出制作人员赴北京共同制作节目，再将节目发回各台统一播出，即所谓的“统一制作，多台联播”。同时各加盟台将一定时段交给神州天地下属的神创天地广告公司代理，在获得固定分成的基础上每年根据各加盟台所在省份的GDP 、人均购买力、节目覆盖面等指标进行核算，确定各加盟台的浮动分成；各地方台还可以对公司提出经营方面增长的具体要求。

“这种模式看起来不错，但实际运营当中，存在不少问题。首先，CSPN 广告体系并不严密。”一位知情人士表示，尽管与CSPN 有合同在先，但有些电视台却在出让CSPN 的时段里，廉价出售广告，这样一来CSPN 苦心建立的广告价格体系就被随意瓦解了，这让运营方神州天地头痛不已。

同时，部分省会城市节目不能落地也影响了广告的收入。比如，湖北台的信号无法在武汉落地，新疆、内蒙、江西等地的收视数据也不理想，这让CSPN 的广告收入无法满足所有加盟台的要求。同时在合作过程中出现的种种问题，也让一些地方台对CSPN 的“中央厨房”商业模式发生质疑。

所谓“中央厨房”模式，即各家加盟台的体育节目制作团队在北京共同组成新的团队来制作节目，然后将节目发回各台统一播出。为此，神州天地还斥巨资在北京大兴“星光影视园”内建造了一个占地4000 平米的制作基地。但是，具体到运作，各加盟台各有其主，“七个台有七个领导，这样一来，节目团队统一管理就成了大问题！”

事实上，很多员工异地办公就提高了CSPN 的运营商神州天地的运营成本。一位地方台频道总监向记者坦言：“不夸张地说，加入CSPN 的第一年，往返北京的飞机我都坐了200 多趟。”根据双方之前达成的合作协议，这些地方台驻京制作团队所有的吃住行费用均由神州天地负担。“如何把多个传统国有电视台人员进行协调统合，真正形成具有统一节目制作标准，有效率和共同企业文化的CSPN 的核心制作团队是CSPN 下一步必须解决的问题。”

据一位对CSPN 有着深入了解的人士向记者透露，经过多方争执讨论后，CSPN 曾形成了一个过渡式的管理方式，就是从周一到周日，7家体育频道的总监轮流值班，每天当班的总监负责这个两百多人团队当日的运营管理事务。据说目前已经磨合到每3个月一个总监轮值的阶段。“可实际上，这并不能解决根本问题。”一是不同台的频道总监对其他台员工缺少约束力，其次轮值使节目制作水准参差，妨碍了全国性节目制作的刚性制作水准。“当然，现在要比过去有很多改进，建立一个节目制作体系还需要一个过程。”同时，各个加盟台对节目的不同需求也让内部矛盾升级，例如中超比赛转播的场次问题，辽宁和山东就争执不休。对此，神州天地的官方回复称：“CSPN 自成立起从未出现七个台的领导轮流值班，更不可能在日程运营管理中一天换一个台的领导，这显然已经严重脱离和违背电视频道正常运作的基本条件，如果是这样，CSPN 不可能会走到今天。”

记者在采访中发现，了解了CSPN 的人都比较认可目前的商业模式，认为在中国有发展前景；也对CSPN 的使命感相当认可，但都一致认为，作为制播分离的一项改革实验，CSPN 目前最致命的缺陷是缺少频道规划和定位，以及对CCTV5 、北上广之间的差异化竞争策略，这让团队事倍功半。但今年或许是个机会，“世界杯或许能为CSPN 带来生机和希望。”