视频加载中... "3年之内，总收入超过100亿元，利润超过10亿元，努力培养出一批优秀的市场主体，并积极推动新一轮资本运作，放大优势，壮大实力，成为"全国一流，国际领先"的大型现代化传媒集团。如果超过100亿元这个拐点，新一轮资本运作成功，湖南广电将在新一轮竞争中拔得头筹，继续保持领先地位；反之，就有退出第一方阵的危险。"
--欧阳常林给湖南广电集团描绘的战略版图
目前，湖南广电正走到了发展的关键转折点，改革迫在眉睫，机遇稍纵即逝，困难亟待克服。我认为，在竞争日益激烈的电视领域，体制改革与新业务拓展、强化品牌建设、培养和留住人才是最关键的问题。
理顺发展体制，大力拓展新业务
制播分离是今年产业的热点，在此背景下，湖南广电启动了第三轮改革。但应该注意的是，制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。
应该讲改革时机已经成熟，关键在于执行，在于资源整合，在于优化配置。因此，改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。目前看，我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。体制改革的同时需要打通上、中、下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链，进行业务拓展。
事实上，打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示--内容免费，用另外的渠道赚钱。比如我们有很多忠诚的粉丝，但缺乏与他们相关的业务开发，没能直接从观众那儿圈到钱，这个问题就可以通过新媒体来解决。
与盛大的合资是第一步，因为我们的受众和它们的用户高度重叠，合作将为各自领域业务拓展带来新的收益，将推动影视产业做大做强。与盛大合作后，我们还会与腾讯、网易、淘宝等新媒体对接，而与青海卫视的合作已经在2009年10月展开。
强化品牌意识，加强人才建设
媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容；另一方面，中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。在这方面，"超女"成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。
国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式， 既能在中国市场得到回报，又能推向海外市场。目前，我们正跟几家外媒谈类似合作，包括英国的传媒机构Fremantle等。我们希望把内容生产做成品牌、做成一个模式，做成一个可以输出，可以长久获利的循环经济，进而取得更大成功。
当前我们面临的事情很多，但目前最重要的事情就是新业务拓展，就是新的人才团队培养。10多年来，我们培养了很多人才，原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。
我认为，作为电视媒体人，必须站在新高度上起跳，湖南广电才能实现"走出湖南、走向省外、走向海外"的发展目标。也许这个模式不是我们率先成功，但我们在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。 | 
