欧阳常林:大电视时代,湖南广电迎来关键转折点

强化品牌意识，加强人才建设

媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容；另一方面，中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。在这方面，"超女"成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。

国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式， 既能在中国市场得到回报，又能推向海外市场。目前，我们正跟几家外媒谈类似合作，包括英国的传媒机构Fremantle等。我们希望把内容生产做成品牌、做成一个模式，做成一个可以输出，可以长久获利的循环经济，进而取得更大成功。

当前我们面临的事情很多，但目前最重要的事情就是新业务拓展，就是新的人才团队培养。10多年来，我们培养了很多人才，原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。

我认为，作为电视媒体人，必须站在新高度上起跳，湖南广电才能实现"走出湖南、走向省外、走向海外"的发展目标。也许这个模式不是我们率先成功，但我们在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。