欧阳常林:大电视时代,湖南广电迎来关键转折点

"3年之内，总收入超过100亿元，利润超过10亿元，努力培养出一批优秀的市场主体，并积极推动新一轮资本运作，放大优势，壮大实力，成为"全国一流，国际领先"的大型现代化传媒集团。如果超过100亿元这个拐点，新一轮资本运作成功，湖南广电将在新一轮竞争中拔得头筹，继续保持领先地位；反之，就有退出第一方阵的危险。"

--欧阳常林给湖南广电集团描绘的战略版图

目前，湖南广电正走到了发展的关键转折点，改革迫在眉睫，机遇稍纵即逝，困难亟待克服。我认为，在竞争日益激烈的电视领域，体制改革与新业务拓展、强化品牌建设、培养和留住人才是最关键的问题。

理顺发展体制，大力拓展新业务

制播分离是今年产业的热点，在此背景下，湖南广电启动了第三轮改革。但应该注意的是，制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。

应该讲改革时机已经成熟，关键在于执行，在于资源整合，在于优化配置。因此，改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。目前看，我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。体制改革的同时需要打通上、中、下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链，进行业务拓展。

事实上，打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示--内容免费，用另外的渠道赚钱。比如我们有很多忠诚的粉丝，但缺乏与他们相关的业务开发，没能直接从观众那儿圈到钱，这个问题就可以通过新媒体来解决。

与盛大的合资是第一步，因为我们的受众和它们的用户高度重叠，合作将为各自领域业务拓展带来新的收益，将推动影视产业做大做强。与盛大合作后，我们还会与腾讯、网易、淘宝等新媒体对接，而与青海卫视的合作已经在2009年10月展开。