制播分离大幕重新开启 湖南广电欲借联姻推改制

借力改革 谋划市场

制播分离的试点与推行，使社会资本投资广电领域终于有门可入，也必将加速广电产业格局的重新洗牌。对湖南卫视来说，改革的契机还在于寻找新的增长空间。“打通产业链、寻找新的发展方式也是我们的发展需要。”欧阳常林指出。

据调查，湖南卫视的中心城市入户率位居省级卫视第一，有效覆盖率超过60％，覆盖人口8.8亿，收视率和广告吸纳能力连续7年位居省级卫视第一。2009年，湖南卫视单频道广告收入突破20亿元，并且在8月创造了一个奇迹，湖南卫视全天收视率首次单月突破央视，排名首位，这是从2005年央视提供收视数据以来，地方卫视单月收视率首次超过央视。

毫无疑问，湖南卫视高达20亿元以上的单频道广告收入对湖南广电2009年60亿元左右的总收入来说，是绝对的主力。欧阳常林坦言：“我们虽然圈住了观众、圈到了人气，但没能直接从观众那儿圈到钱。”

欧阳常林同时透露，湖南卫视早就意识到停留在做节目、卖广告的赢利模式上没有前途。“新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示——内容免费，用另外的渠道赚钱，这值得我们思考。”

电视台在赢利模式上仍需要寻求多方面的突破。从湖南广电与盛大、淘宝网的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域，并推出网络电视台，不难看出，湖南广电也是希望将多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源等进行“变现”，期望通过产业链的延伸来实现赢利模式的拓展。“过去我们是‘娱乐引领、品牌引领、创新引领’，现在则希望变成‘融合发展、版权经济、创收模式改变赢利’。”欧阳常林说道。

岁末年初，接受媒体采访的欧阳常林表示，目前最重要的事情还是新业务的拓展。希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性和创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型；希望制播分离产生“化学反应”，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。

“制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题。经营性内容生产从体制中剥离出来与市场对接，而播出平台、频道频率还在体制内，还是会有问题存在的，这是一个渐变的过程，是两难的事情。在这方面还需要解放思想，大胆实践、突破，还需要一个过程。我们此次制播分离更多的是在实质发展方式上突破原有赢利模式，这很关键。” 欧阳常林指出。（记者 李淼）