制播分离大幕重新开启 湖南广电欲借联姻推改制

出击新媒 但求所用

“新媒体是传统媒体的最大对手，但并不是洪水猛兽,传统媒体也没有‘廉颇老矣’。我们和淘宝网的战略合作，顺应了当前新老媒体相互融合的潮流。当然，新老媒体之间存在竞争，但只要双方具有智慧和勇气，一定能找到合作的基点，找到与资本市场发生关系的新突破口，从而获得更大的发展。”张华立举例指出，与淘宝的合作不仅有助于湖南广电的体制革新，还有助于丰富其内容结构和内容品种，并丰富传统电视媒体的传播渠道和传播模式。“我们也可以借助新媒体扩大我们的传播效果，进而丰富我们的赢利模式。”张华立说。

事实上，自2009年开始，湖南广电对新媒体业务产生了越来越多的兴趣。在与淘宝网的合作落定前不久，湖南广电正式进军网络视频业，宣布把脱胎于湖南卫视新媒体——金鹰网的芒果TV剥离出来，并启用新域名、面向市场独立运营。湖南电视台副总编辑、金鹰网兼芒果TV CEO张若波表示，独立运营后，芒果TV不仅仅是一个视频网站，而是一个汇聚优质视频内容的网络视频平台，并将建立辐射互联网、手机电视、数字电视三大领域的综合运营体。他同时指出，湖南广电正在打造集芒果TV、芒果游戏乐园、芒果娱乐圈、芒果娱乐资讯于一体的第一网络娱乐生活平台，使“快乐中国”的精神在新媒体领域得到有益延伸。

在欧阳常林看来，虽然用户对湖南卫视贡献了很高的收视率，但湖南卫视并没有跟客户产生很好的产品服务关系，而这个问题可以通过新媒体来解决。“因此，需要我们打通上、中、下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。”王冉也指出，对广电集团而言，通过改制扩大规模的一个重要手段就是要捕捉新的产业链。

当然，国有传媒要进入新媒体领域也非易事。与湖南广电携手体外孵化盛世影业的盛大网络董事长陈天桥就曾表示：“我经历了这场谈判，因而知道，传统媒体去和新媒体对接，每一步都很难。”

因此，在王冉看来，国有传媒要想高起点地进入新兴市场和增量领域，并且尽量少交学费、少走弯路，此前湖南广电所采取的携手市场上有战略价值的领跑者如盛大、淘宝等进行体外孵化是一条比较可取的途径。

“制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但我们的广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。”欧阳常林指出。

制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题，突破赢利模式是关键……