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欧阳常林（资料图）
成长模式转型
《综艺》：制播分离是今年产业的一个热点，湖南广电第三轮改革的目的是什么？要解决什么问题？
欧阳常林：制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但我们的广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。
我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。我们希望我们的制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。
制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题。经营性内容生产从体制中剥离出来与市场对接，而播出平台、频道频率还在体制内，还是会有问题存在的，这是一个渐变的过程，是两难的事情。在这方面还需要解放思想，大胆实践、突破，还需要一个过程。我们此次制播分离更多的是在实质发展方式上突破原有盈利模式，这很关键。
《综艺》：人才流失也是个问题，以前是体制内“挖”，现在体制外也开始高薪求聘，你对此怎么看？改制是否会出台相关举措？
欧阳常林：挖人是很正常的，我们的改制肯定会涉及这一部分。最好的平台、最有价值的发展空间、公正合理的回报才能把人才留住。现在我们品牌和频道还有优势，还有吸引力，被挖的人才也要考虑自身优势与外部环境的结合和发展的可能性。
全世界的竞争都存在这个问题，人才流动很正常，人才流失就要寻找原因了。对于后者，我们要研究、重视、妥善解决，是体制问题解决体制问题，是机制问题解决机制问题，但如果是自身发展模式或者优秀的先进的生产关系没有建立，对我们来说则会有很大挑战、压力和危机。
《综艺》：你现在有危机感吗？来自哪里？
欧阳常林：领先之后，我们面临更大的压力与挑战。肯定有很多人盯着你，高处不胜寒。对我们来说不在于领先而在于步步领先，在于保持持续发展的核心优势。目前面临的最大问题是怎么使内容生产、内容创新、人才优势在新的体制机制保障下，适应竞争与发展需要。我们的视野会更开阔，还会跟新媒体融合发展，转变发展和增长方式。
《综艺》：改制难点集中在哪些问题上？
欧阳常林：对湖南来讲难在资源整合，难在优化配置。改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，同时整合资源确立市场化主体，再来推进制播分离，明确产权关系和激励机制。把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。
《综艺》：请谈一下目前改制的进展情况。
欧阳常林：我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。业务拓展方面和盛大的合资是第一步，与青海卫视、淘宝等方面的合作也会陆续进行。应该讲改革时机已经成熟，改完以后就在于执行。文化产业要做大做强，一是由市场主体去做，行政推动、扶持；二是靠领军人物。没有好的市场主体，没有领军人物是做不好的。
引入市场竞争机制
《综艺》：湖南广电旗下有很多影视投资公司，像芒果、天娱、响巢等，怎样平衡、协调它们之间的关系，怎样看待内部竞争？
欧阳常林：这多少带有多点、多元生产方式的特点，但只要它们是市场化运作就没必要对其进行限制。不拿财政的钱、赞助的钱做内容生产，自己就会慢慢成熟。赚钱就好，至于是赚大钱还是赚小钱，是这一步赚钱还是每一步赚钱，可以让他们到市场上锻炼，只要走上市场没形成内耗就可以，因为市场需求很大。
内容生产需要多点多元精耕细作方式，而要没有内耗、要赚大钱就需要整合，这是我们下一步要做的事情。但独立的生产工作室还会存在，仍然鼓励他们做擅长的事情。
《综艺》：这些公司的经营情况怎样？
欧阳常林：是盈利的，当然不能说在体制内做得非常好，因为他们还离不开这个平台优势，离不开湖南卫视的品牌影响力。只有真正离开这个平台、真正市场化独立做起来才了不起。虽然目前他们能够生存下去，做得也还不差，但还没找到与品牌双赢的方式，这方面我们正在探索。中央台下面的企业独立做起来的也不多。长期依赖电视台优势发展，独立要有个过程。
对接新媒体
《综艺》：新业务拓展方面，湖南卫视有哪些计划？
欧阳常林：湖南卫视品牌形成后，品牌开发、品牌提升、品牌拓展仍有很多文章可做。我现在考虑的重点就是和新媒体融合，来完成新一轮的发展转型。传统媒体的影响力、传播力和新媒体在客户端的产品、服务是可以结合起来的，可以变成强大的业务渠道。我们有很多忠诚的粉丝，但缺乏与他们相关的业务开发，没有跟观众产生很好的产品服务关系。我们虽然圈住了观众、圈到了人气但没能直接从观众那儿圈到钱，这个问题可以通过新媒体来解决。我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。
《综艺》：打通产业链、寻找新的发展方式和总局的广告新政有关吗？
欧阳常林：打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示——内容免费，用另外的渠道赚钱。新媒体广告不是强迫是非线性的，但传统电视媒体是线性收看的，这值得我们思考。
《综艺》：新媒体方面，除了打造自己的金鹰网以及最近与盛大合办影视公司，近期还会有其他动作吗？
欧阳常林：对传统媒体而言，固然应该办好自己的网站，但仅仅办网站还不够。与盛大合作后，我们还会与腾讯、淘宝等新媒体对接，我们的受众和它们的用户高度重叠，合作将为各自领域业务拓展带来新的收益，将推动影视产业做大做强。
欧阳常林（资料图）
强化品牌建设
《综艺》：湖南购买了一些国外版权的节目模式，自己也自主创新打造版权品牌，请谈一下这方面的意图与发展情况。
欧阳常林：无论传统媒体还是新媒体，中国受众市场都是全世界最大的市场，但我们产品的多元化、市场化，特别是产品模式品牌化做得还不够好。我们生产的内容数量高但含金量不高，没有把节目变成产品、把产品变成商品，本土原创性强且能形成创新模式和版权交易的节目很少，而这条路迟早要走，关键问题是要重视知识产权。媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容，另一方面中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。
在这方面我们的基础不太好，我们的文化产业在GDP所占比值不高，市场意识不强。制播分离若能在这方面有所建树做成版权经济，那就不得了，就能把所有的渠道、平台都占领。这是我们的一个方向。实现起来虽然很难，但我觉得还是有希望，因为中国人模仿力最强、人才资源最多、有丰富的传统文化积累。随着中国在世界的影响力越来越大，全球的创意经济都需要中国元素、中国资源，电影、电视、音乐、卡通一定会汇集中国元素、中国文化。当然，也不是看得到就能做起来，湖南广电会把版权品牌走出去作为长远战略目标予以突破实现。超女成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。借鉴不可怕，当时日本、韩国的卡通也是借鉴美国，但它们现在也有了独立品牌。
文化产业是中国未来支持GDP最重要的一块儿，文化产品的循环价值、长久价值相较物质产品更有意义。
《综艺》：就你所了解，湖南广电在国外媒体同行眼中是什么样的媒体集团？你们与境外媒体有合作吗？
欧阳常林：国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式，既能在中国市场得到回报又能推向海外市场。目前我们正跟几家外媒谈类似合作，包括英国的传媒机构Fremantle等。
我们希望把内容生产做成品牌、做成一个模式，做成一个可以输出，可以长久获利的循环经济，进而取得更大成功。娱乐的东西、大众的东西看起来是快餐文化，很多时候是一次性消费，但也可以完成转变，成为多次循环具有品牌模式的，具有产业链价值的东西，这步跨过去就进入到新的发展阶段。这不是遥不可及，关键是要能看到并做到位。
《综艺》：湖南广电的核心竞争力是什么？
欧阳常林：核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。当然，还需要文化产业的体制机制做依托，这样我们就可以抓住机遇、有所作为。
《综艺》：湖南卫视今年提前完成营收任务，主要是什么内容拉动，什么项目的上马起到关键作用？
欧阳常林：今年几个项目做的还不错。首先是《快乐女声》，它仍然是国内选秀节目中做得最成功的。这也说明只要内容好，核心的、品牌的东西，市场还是认可的，不仅受众认可客户也认可。明年我们还想继续做选秀。另外，我们做了收视率很高的偶像剧《一起来看流星雨》，由默默无闻的新人担纲，在艺员经纪上也有突破。
《综艺》：《天天向上》等节目的出现，让观众看到了湖南式娱乐的一些变化，这种变化是方向性的吗？
欧阳常林：娱乐是人的需求，无论精英还是草根都离不开。我们仍然扎根草根，但也会打造一些能够实现全民娱乐的品牌栏目，还将大力打造红色青春励志自制剧，如电视剧《风华正茂》等。娱乐高端化、娱乐国际化也是我们的一个方向，我们希望能够影响下一代、影响精英、影响华人。
目标与未来
《综艺》：2009年最重要的决策有哪些？
欧阳常林：大的决策还是改革，要改制、落实激励机制，这是大势所趋、长治久安的大计；第二是发展方式，就是和新媒体对接融合，最近跟马云等新媒体领军人物都会谈合作；还有与青海卫视的合作。
《综艺》：与青海的合作是什么层面上的？
欧阳常林：10月中旬开始与青海卫视正式合作，整个频道由湖南卫视，全方位打通，双方成立合资公司，除新闻是青海自己做，节目终审以其为主外，其他都是以我们为主。包括湖南卫视将参与青海卫视的频道和栏目包装、娱乐节目和大型活动策划制作，以及主持人输出、独播剧输出、组建团队等。
《综艺》：一些卫视在金融危机中收益受损，你们为什么没有受到金融危机的影响？
欧阳常林：金融危机后我们的增幅还是很快，将近增长了1/3，去年大概15亿今年22亿。
受到危机影响的卫视对本地经济依赖较大，这也说明湖南卫视的频道品牌定位全国是正确的，好东西都能吸纳进来。定位适用范围越大、受众越广、稳定性越高。
《综艺》：湖南广电明年的营收目标是多少？
欧阳常林：湖南广电今年创收60多亿，明年要超过100个亿。这也表示我们做产业有很好的基础，可以站在新高度上起跳。我们最大的问题是政企不分，没有独立核算的方式，只能讲收入多少不能谈利润数额。不过，从全国来看，像我们这样能够长期稳定发展、不断增长的电视台并不多见。
《综艺》：你目前正在进行的最重要的事情是什么？
欧阳常林：目前最重要的事情就是新业务拓展，新的人才团队培养。十多年来我们培养了很多人才，原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。
《综艺》：湖南广电未来的发展目标是什么？与过去两年相比是否发生变化？
欧阳常林：湖南广电在魏文彬主席主政多年、在他和我一起打造这个品牌的过程中已经具备了很好的基础。在内容、品牌打造和新媒体融合方面，特别是在营收模式、拓展方面，我们希望走在前面。过去我们“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则希望变成“融合发展、版权经济、创收模式改变盈利”，我们会一直朝这个方向推进。
过去我们提出的“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不会动摇，以后就是执行到位的问题。也许这个模式不是我们率先成功，但我们在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。当然，我们成功了也会带给别人有益启发，其他媒体成功对整个产业来说也是好事情。
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