对话欧阳常林：期盼体制剥离让我自由（图）

目标与未来

《综艺》：2009年最重要的决策有哪些？

欧阳常林：大的决策还是改革，要改制、落实激励机制，这是大势所趋、长治久安的大计；第二是发展方式，就是和新媒体对接融合，最近跟马云等新媒体领军人物都会谈合作；还有与青海卫视的合作。

《综艺》：与青海的合作是什么层面上的？

欧阳常林：10月中旬开始与青海卫视正式合作，整个频道由湖南卫视，全方位打通，双方成立合资公司，除新闻是青海自己做，节目终审以其为主外，其他都是以我们为主。包括湖南卫视将参与青海卫视的频道和栏目包装、娱乐节目和大型活动策划制作，以及主持人输出、独播剧输出、组建团队等。

《综艺》：一些卫视在金融危机中收益受损，你们为什么没有受到金融危机的影响？

欧阳常林：金融危机后我们的增幅还是很快，将近增长了1/3，去年大概15亿今年22亿。

受到危机影响的卫视对本地经济依赖较大，这也说明湖南卫视的频道品牌定位全国是正确的，好东西都能吸纳进来。定位适用范围越大、受众越广、稳定性越高。

《综艺》：湖南广电明年的营收目标是多少？

欧阳常林：湖南广电今年创收60多亿，明年要超过100个亿。这也表示我们做产业有很好的基础，可以站在新高度上起跳。我们最大的问题是政企不分，没有独立核算的方式，只能讲收入多少不能谈利润数额。不过，从全国来看，像我们这样能够长期稳定发展、不断增长的电视台并不多见。

《综艺》：你目前正在进行的最重要的事情是什么？

欧阳常林：目前最重要的事情就是新业务拓展，新的人才团队培养。十多年来我们培养了很多人才，原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。

《综艺》：湖南广电未来的发展目标是什么？与过去两年相比是否发生变化？

欧阳常林：湖南广电在魏文彬主席主政多年、在他和我一起打造这个品牌的过程中已经具备了很好的基础。在内容、品牌打造和新媒体融合方面，特别是在营收模式、拓展方面，我们希望走在前面。过去我们“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则希望变成“融合发展、版权经济、创收模式改变盈利”，我们会一直朝这个方向推进。

过去我们提出的“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不会动摇，以后就是执行到位的问题。也许这个模式不是我们率先成功，但我们在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。当然，我们成功了也会带给别人有益启发，其他媒体成功对整个产业来说也是好事情。