对话欧阳常林：期盼体制剥离让我自由（图）

强化品牌建设

《综艺》：湖南购买了一些国外版权的节目模式，自己也自主创新打造版权品牌，请谈一下这方面的意图与发展情况。

欧阳常林：无论传统媒体还是新媒体，中国受众市场都是全世界最大的市场，但我们产品的多元化、市场化，特别是产品模式品牌化做得还不够好。我们生产的内容数量高但含金量不高，没有把节目变成产品、把产品变成商品，本土原创性强且能形成创新模式和版权交易的节目很少，而这条路迟早要走，关键问题是要重视知识产权。媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容，另一方面中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。

在这方面我们的基础不太好，我们的文化产业在GDP所占比值不高，市场意识不强。制播分离若能在这方面有所建树做成版权经济，那就不得了，就能把所有的渠道、平台都占领。这是我们的一个方向。实现起来虽然很难，但我觉得还是有希望，因为中国人模仿力最强、人才资源最多、有丰富的传统文化积累。随着中国在世界的影响力越来越大，全球的创意经济都需要中国元素、中国资源，电影、电视、音乐、卡通一定会汇集中国元素、中国文化。当然，也不是看得到就能做起来，湖南广电会把版权品牌走出去作为长远战略目标予以突破实现。超女成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。借鉴不可怕，当时日本、韩国的卡通也是借鉴美国，但它们现在也有了独立品牌。

文化产业是中国未来支持GDP最重要的一块儿，文化产品的循环价值、长久价值相较物质产品更有意义。

《综艺》：就你所了解，湖南广电在国外媒体同行眼中是什么样的媒体集团？你们与境外媒体有合作吗？

欧阳常林：国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式，既能在中国市场得到回报又能推向海外市场。目前我们正跟几家外媒谈类似合作，包括英国的传媒机构Fremantle等。

我们希望把内容生产做成品牌、做成一个模式，做成一个可以输出，可以长久获利的循环经济，进而取得更大成功。娱乐的东西、大众的东西看起来是快餐文化，很多时候是一次性消费，但也可以完成转变，成为多次循环具有品牌模式的，具有产业链价值的东西，这步跨过去就进入到新的发展阶段。这不是遥不可及，关键是要能看到并做到位。

《综艺》：湖南广电的核心竞争力是什么？

欧阳常林：核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。当然，还需要文化产业的体制机制做依托，这样我们就可以抓住机遇、有所作为。

《综艺》：湖南卫视今年提前完成营收任务，主要是什么内容拉动，什么项目的上马起到关键作用？

欧阳常林：今年几个项目做的还不错。首先是《快乐女声》，它仍然是国内选秀节目中做得最成功的。这也说明只要内容好，核心的、品牌的东西，市场还是认可的，不仅受众认可客户也认可。明年我们还想继续做选秀。另外，我们做了收视率很高的偶像剧《一起来看流星雨》，由默默无闻的新人担纲，在艺员经纪上也有突破。

《综艺》：《天天向上》等节目的出现，让观众看到了湖南式娱乐的一些变化，这种变化是方向性的吗？

欧阳常林：娱乐是人的需求，无论精英还是草根都离不开。我们仍然扎根草根，但也会打造一些能够实现全民娱乐的品牌栏目，还将大力打造红色青春励志自制剧，如电视剧《风华正茂》等。娱乐高端化、娱乐国际化也是我们的一个方向，我们希望能够影响下一代、影响精英、影响华人。