视频加载中... 2009年10月底，江苏广电总台召开了一年一度的全台工作务虚会，谋划来年的工作。参会的所有中层干部都收到了一本书——《长大》。
这本书是江苏广电总台台长周莉亲自选定的。“我很早以前就看过这本书，当时没有太大的触动。”为什么现在要把这本出版于6年前的管理图书发给每个中层干部人手一本呢？“因为到了今年，江苏广电总台经过6年的成长，规模从五六亿到四十亿的时候，‘长大’成为我常常思考的问题。我发这本书下去，不是为了让干部们生搬硬套，而是让他们理性学习，吸收里面对我们的发展有用的东西”。
“半路出家”的女台长
与逐渐长大的江苏广电一样，周莉在位于南京市北京东路4号的广电大厦里也逐渐成熟，这里是江苏广电的大本营，也是周莉职业生涯的重要一站。
1997年是她广电生涯的起始点。在被调到南京电视台任台长时，她还完全没有任何电视的从业经验。据说第一次召开员工大会时，有中层干部在她面前说：“市委怎么能派一个从来没有做过电视的人来做电视，当台长？”员工对“外行领导内行”的恐惧深深触动了周莉的神经，这个本来就喜欢自己给自己压担子的人，顿时感到很大的压力。“做好做不好不再是我个人职务的问题，你面对的是一个事业的发展，以及跟这个事业同呼吸同命运的这么多员工”。
于是周莉又重新开始了学习，一方面通过借外脑，学习专家的理念，另一方面在实践中摸索，在员工里拜师。“有了在南京台的历练，再到江苏台的时候，我已经有了庖丁般‘目无全牛’的感受，敢动刀子，敢下手了。”而这也与她多年研读管理学沉淀下的心得密不可分，从1985年开始学习管理学起，大家们的专著就成了她案头与床头的读物。“光那几年看的领导管理学的书就不少于100本，80年代中期管理学还不像今天这么普遍，每次我去新华书店，都要把管理方面仅有的书搜罗来，管理学知识的补充使我后来的发展受益匪浅”。
在中国，地方电视台的一把手几乎是清一色的男性天下，女性台长只有四位。在周莉看来，女台长更加细腻和专注，一旦确定了要做什么，就决不让其他事情来分心。而对周莉的手下而言，女台长意味着更多的人情味。
2003年周莉接手江苏台的时候，感觉它“就像一堆没有骨架的、上好的肉，看着诱人，却立不起来”。江苏是一个经济大省，但在很长的一段时间内，江苏广播电视业的发展规模远远不能跟经济强省的身份相匹配。2001年，江苏省把原先的二十多个广电单位合并成广电总台，走集团化发展之路，这与当时全国广电业纷纷改组合并的大潮一致，然而成功的集团化先例乏善可陈。“有幸的是，我在南京台刚刚做完南京广电集团的搭建，所以我不陌生，我在小的试验田里做过实验，现在只是放大了试验田的规模而已。有时候在发展的道路上，你不走弯路，你就比别人速度要快，也许你就能成为成功者、领先者”。
于是，周莉大刀阔斧地开始了组织架构改革，她改变了电视台原有的“中心制”，引进了国际企业惯用的、韦尔奇的“事业部”制，组建了九大事业部和六大职能部门，并在此基础上，对总台重新进行战略规划。周莉将其定义为，先“取势”，再“明道”，这正是“长大”的必经之路。
寻找“幸福”的必经之路
当前全球传媒业正经历着前所未有的深刻变化。身处传媒业第一线的广电媒体，对变革有着切身的感受，“特别是今年，中国广电行业在政策层面、技术层面和竞争层面，都发生了重大而深刻的趋势性变化，越来越多的迹象表明，未来2～3年将会成为广电行业奠定基本格局的关键时期”。这是周莉对当前行业趋势的一个基本判断。 | 
