江苏广电总台台长周莉：大浪淘沙，不进则退

在中国，地方电视台的一把手几乎是清一色的男性天下，女性台长只有四位。在周莉看来，女台长更加细腻和专注，一旦确定了要做什么，就决不让其他事情来分心。而对周莉的手下而言，女台长意味着更多的人情味。

2003年周莉接手江苏台的时候，感觉它“就像一堆没有骨架的、上好的肉，看着诱人，却立不起来”。江苏是一个经济大省，但在很长的一段时间内，江苏广播电视业的发展规模远远不能跟经济强省的身份相匹配。2001年，江苏省把原先的二十多个广电单位合并成广电总台，走集团化发展之路，这与当时全国广电业纷纷改组合并的大潮一致，然而成功的集团化先例乏善可陈。“有幸的是，我在南京台刚刚做完南京广电集团的搭建，所以我不陌生，我在小的试验田里做过实验，现在只是放大了试验田的规模而已。有时候在发展的道路上，你不走弯路，你就比别人速度要快，也许你就能成为成功者、领先者”。

于是，周莉大刀阔斧地开始了组织架构改革，她改变了电视台原有的“中心制”，引进了国际企业惯用的、韦尔奇的“事业部”制，组建了九大事业部和六大职能部门，并在此基础上，对总台重新进行战略规划。周莉将其定义为，先“取势”，再“明道”，这正是“长大”的必经之路。

寻找“幸福”的必经之路

当前全球传媒业正经历着前所未有的深刻变化。身处传媒业第一线的广电媒体，对变革有着切身的感受，“特别是今年，中国广电行业在政策层面、技术层面和竞争层面，都发生了重大而深刻的趋势性变化，越来越多的迹象表明，未来2～3年将会成为广电行业奠定基本格局的关键时期”。这是周莉对当前行业趋势的一个基本判断。