资源整合：媒介融合进程中的一道难题

■蔡雯

近几个月发生在中央及地方新闻媒体中的一些变化都在传递一个明确的信号：我国新闻媒体已经全面进入以融合求发展的新阶段，资源重新整合是媒体在这一阶段的主要运作特征，也是传统媒体在新的历史条件下应对挑战、闯出新路的有效途径。

案例：以机构重组与平台建设实现媒介资源整合

2009年7月1日，人民日报实现了历史上的第四次扩版，最直观的变化是版面数量由16版增加到20版。扩版之前一个多月，笔者应邀到人民日报社为全体中层以上领导做了一次学术报告，题目是报社领导亲自点的：“媒介融合与媒介竞争”。张研农社长一见面就告诉我说，人民日报正在酝酿改革，这一次的改革将比以往力度都大。为了解放思想、推进改革，报社所有领导和骨干都需要了解中外媒体最新的发展动态，尤其是媒介融合的思路与做法。这场报告会使我感觉到人民日报本次改版的背后，实际还有更宏大的发展蓝图。较之版面增加和内容调整，我认为更值得我们关注的是机构的变动。人民日报社新组建了新闻协调部，专门应对突发事件。另外，国内国外72个记者站改设为分社。成立新闻协调部，实际是人民日报决心在资源整合和报网融合方面进一步向前迈进的重要举措。

就在人民日报改版之前一个多月，新华社也在自己的业务大厦里进行了另一种改革实验：组建多媒体中心，迈出国家通讯社向多媒体业态发展的第一步。新华社将发稿大平面北侧的100平方米左右的区域划为多媒体中心的办公区域，架设了24个多媒体工位，并与旁边的视频演播室联通。技术部门设计了一套可以同一界面编发文字、图片、视频、音频、网络稿件的发稿系统，提供了软件保障。多媒体中心的编辑来自不同编辑部，以汶川地震一周年报道为多媒体融合的第一个“实验对象”，尝试使用最新的传播技术，开发多媒体的产品形态，不但完成了像“图话这一年”（多媒体专题报道）、8集《汶川记忆》（照片加音乐制作的幻灯片）、4集《记者口述》（记者讲述与图片结合的视频展示）、“新华眼”（新闻地理化报道产品，将新华社报道通过三维地图整合）等多种形态的新闻产品，还与黑龙江电视台联合进行了持续12小时的大型电视直播《重生》，并同时实现了手机电视直播。多媒体中心还与商业网站开心网合作开设了“寄语汶川?激励重建”专题，两天内就吸引了63万网民留言……多媒体中心首战告捷，使新华社坚定了改革的方向。5月19日社长办公会决定，多媒体中心要尽快由“多媒体形态”向“多媒体业态”拓展，形成由投资、生产、运营和市场、客户组成的产业链，实现以科学发展观为指导的可持续发展。"

地方新闻媒体的资源整合成果也同样引人瞩目。6月11日，宁波日报报业集团数字报业技术平台项目通过了国家新闻出版总署科技与数字出版司组织的项目验收，专家们认为数字报业技术平台全面整合了集团下属各报新闻资源，形成了具有多媒体传输手段和传播形式的全新报业内容加工及采编互动。同时该项目采用以内容为核心的先进理念和数字资产集中管理模式，支撑了集团复合型出版业务（报纸、数字报、网络、流媒体等）以及主体经营业务、内部管理业务、对外客户服务业务，实现了对数字内容管理、分销和增值的一体化运作，并认为该项目在行业内具有示范作用。#

其实，无论是机构整合还是平台建设，都是为了同一个目的：通过对资源的全面优化配置与深度开发利用，在融合的进程中把媒体做大做强。