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三个“同步”和三项“第一” 记者：这次转企改制工作从去年底开始酝酿，到今年5月转企改制方案得到中央文化体制改革工作领导小组办公室批准，再到11月份3家集团有限公司完成工商注册，用去了将近一年的时间，期间遇到了哪些困难和问题？ 文化部负责人：一年来，我们的时间主要用在调研、实际操作和协调上。在调研上，我们组织专门力量，从去年12月起，历时近5个月，对30多家部直属单位进行了全面摸底，准确掌握了各单位改革发展工作中存在的主要问题，为确定试点单位、开展转企改制工作打下了良好的基础。在实际操作上，我们一丝不苟地开展了清产核资、资产评估、企业制度建设等工作，花了不少时间，但工作做得很扎实。在协调上，我们积极争取兄弟部委的支持，共同解决了文化领域中央级国有独资公司出资人确定、工商注册程序等重大问题。解决这些问题，我们投入了大量精力。 记者：与以往相比，文化部这次转企改制工作的突出特点是什么，有哪些创新举措？ 文化部负责人：文化部这次转企改制工作的突出特点和创新之处，概括起来就是在过程上实现了三个“同步”，在成果上实现了三项“第一”。 所谓三个“同步”：一是同步推进多种类型的事业单位转企改制，组建国有文化集团有限公司；二是同步推进“事转企”和建立现代企业制度；三是同步推进转企改制和资源整合，一举打造三家集团有限公司。 所谓三项“第一”，一是实现了中直院团整体转制零的突破；二是创造了部委主管报社整体转企改制第一例；三是组建了第一家中央动漫企业。 |