以体制机制创新激活网络媒体

不断创新机制，确保网站可持续发展

1. 创新经营机制。

红网办网之初，正是中国互联网泡沫最重的时候。红网在短信普遍不被看好的情势下，果断进入手机无线业务，成为国内新闻网站一个赢利的范例，同时也带动全国地方新闻网站关于赢利问题的探索。此后又相继推出广告、电子商务等业务，形成短信、广告和电子商务“一主两副”的营销模式。

面对无线业务政策调整与市场变化，积极开发行业应用，同样保持无线业务的支柱地位。

在新媒体业务上，率先在湖南推出《湖南手机报》《潇湘手机报》，抢占“第五媒体”的制高点，打造了新的传媒产业链条。同时积极探索网络游戏市场，大胆引进“小红人游戏”项目，形成了未来新的盈利途径。室内框架媒体《红网传媒》目前已在长沙设置终端上万台，正在向省外、省内地市县延伸。

2. 创新用人机制。

网站建立了“全员招聘、竞聘上岗、绩效考核”等一套用人机制，不断优化人力资源结构。这些措施的实施保障了网站内部的良性竞争环境，保持了网站的活力和新鲜血液的补充，真正做到“人员能进能出、薪酬能高能低、岗位能设能撤、职务能上能下”。如副总编辑杨国炜，本是湖南安乡的一个农民，一无学历，二无职称，年龄也偏大，但他热心网络，在互联网评论领域拼出了自己的地位，我们破格直接录用他为正式员工，工资上实行特殊岗位津贴制度，后又提拔为副总编辑。

3. 创新薪酬机制。

网站已经建立起一套结合红网自身特点，以网站影响力和营销目标为绩效考核要素的目标考核体系，以及固定工资与浮动工资有机结合的工资体系，所有人待遇都要靠业绩决定。