视频加载中... 《平顶山晚报》根据自身特点,自2006年10月起在编辑部内部实行采编中心制运作,经过两年多的调整与磨合,有效利用了采编资源,提升了报纸质量。
编辑演主角
《平顶山晚报》实行采编中心制之前,编辑部内部严格实行采编分离。报道策划大都由采访部门负责,编辑的主要职责是对稿件进行文字加工、拟标题、组版等。编辑在报纸出版过程中一直处于被动状态。采访部门策划的稿件到了编辑手里时,编辑对这组报道的主题、过程及预期效果一无所知,只好姑妄编之,往往是编了这一篇却不知道下一篇稿件的内容。在处理具体稿件时,编辑意图强调的报道主题及删节的部分常常引起采访部门的不满。而编辑对采访部门策划的报道也颇有微辞。为了避免类似情况,《平顶山晚报》有一段时间曾试图动员编辑介入报道策划,但采访部门经常不予配合,记者们普遍认为,编辑的报道策划脱离采访实际,主观性强,缺乏可操作性。
一张报纸的成功运作与编辑部内部的采编机制密切相关。采编分离的优点是细化工作性质,通过稿件流程可以有效杜绝新闻失实,减少以稿谋私。但它的弊端也显而易见:采编游离,形不成合力,进而造成采编矛盾加深。正是基于上述考虑,平顶山晚报经过再三权衡,决定整合采编资源,实行以采编合一为主要特色的采编中心制。具体作法如下:
首先,《平顶山晚报》将原有的采访部和编辑部重新组合,设立了四个采编中心,分别是时政新闻中心、社会新闻中心、专副刊中心和周刊中心。每个中心配有编辑、记者,实行采编合一。
其次,四个采编中心主任分别由四位晚报副总编兼任。这样一来,各采编中心主任的肩上有了具体的责任,无形中彼此就有了竞争意识。各中心采编人员在中心主任督导下,积极策划,采编联动,一批深得读者好评的报道相继出现。
第三、按照采编中心制的特点和要求,编辑的地位空前加强,新闻策划、报道实施、版面组织均以编辑为中心,编辑由幕后站到了前台。由于编辑对新闻报道及其策划的质量起到了决定性作用,这也对编辑人员提出了新的挑战和更高的要求。
第四,《平顶山晚报》实行采编中心制之后,保留了晚报总编室,负责督查、考评、版面统筹,协调各采编中心之间的关系,并代表晚报与报社有关部门衔接。
第五、采编中心制实行后,各中心采编关系更加融洽和谐,晚报适时启动了编辑轮岗制,规定编辑定期到采访部门从事采访三个月。
策划优势凸现
实行采编中心制后,平顶山晚报各采编中心协调一致,采编形成了合力,策划成为一项日常性工作,各采编中心编辑针对近期新闻动向作出及时反应,并将之付诸报道,刊发了一大批动态策划的稿件。
两年来,《平顶山晚报》社会新闻中心成功策划了《爱心成就大学梦》《社区才艺大赛》《鹰城好媳妇评选》《节约型家庭评选》等系列报道;时政新闻中心策划了《激昂鹰城30年》《农民工的新年愿望》等系列报道;专刊副刊中心成功策划了奥运特刊《北京时间》等,大大加强了与读者的互动;周刊中心与报社广告中心联手,策划了一批既有社会效益,又有经济效益的社会活动,扩大了晚报的影响,树立了晚报的品牌形象。
《社区才艺大赛》活动是平顶山晚报近年来强化社区新闻的延深。报社社区新闻版开办五年来,在市民中的影响力越来越大。如何让社区居民关注晚报,让社区新闻版与社区居民互动起来?报社新闻中心精心策划了《社区才艺大赛》活动,让市民在晚报社区新闻版上展示独家绝活或一技之长。
2. 树立品牌,服务核心受众。区域性报纸必须依靠品牌影响力提高报纸竞争力,培养核心受众忠实度。《安徽商报》在安徽报业市场上是后来者,2003年推出《橙周刊》后,在合肥报业领域引起不小震荡。《橙周刊》主要面向青年群体,相对时尚,内容不多,但充满知性,符合这一部分受众口味。一面市就受到好评。报纸的美誉度上升,服务核心受众的同时,也避免了与其他媒体的雷同,并在竞争中赢得胜算。
3. 新闻创新,强化报纸影响力。新闻创新不仅体现在报纸定位、版面设置、重大主题报道策划等宏观问题上,也体现在每天的报道安排中,包括视觉创新、文本创新、视角创新、语言创新等一系列都市报操作细节层面的创新,甚至还包含报道组织机制的创新等等。
“百姓问政”栏目就尝试了新闻创新。这一由合肥市纪律检查委员会、合肥市监察局、合肥市纠风办、安徽商报社四家联办的民生监督栏目,搭建互动交流平台,充分调动各界参与,以人为本聚焦民生:倾听群众呼声,反映群众愿望,解决民生难题,促进政风行风改变,展示合肥市加强政风行风建设成果,展现政府阳光施政。实现了社会监督、新闻监督和行政监督三方力量的整合,体现了媒体干预的影响力,栏目开办以来做到了报道有回音,有结果,产生了广泛的社会影响。
4. 用“另类”避开同质化竞争。2009年3月5日改版的安徽商报《新楼市》周刊,以回归新闻的方式实现了广告周刊经营模式创新。
放眼全国报业市场,90%楼市周刊以“广告+软文”形式主打,操作模式同质化严重,又缺乏锁定受众的信息优势和先进传播手段,基本成为楼市广告商唱独角戏的舞台。《安徽商报》改版后的新楼市周刊彻底放弃了同质运营模式,以楼市专业新闻化操作为主轴,海量集纳房产新闻资讯,深度关注楼市热点,适时推出专业新闻策划,立足合肥楼市,同时兼具全国视野乃至国际视野,并为提升周刊内容丰富性,推出楼市副刊和娱乐地产版块,不落窠臼,大开大阖,雄心勃勃。《新楼市》以回归新闻传播原点的方式,提升了必读性与可读性,提升了广告平台的关注度、专业性、竞争力和影响力,提升了媒体推介效果,推出后引发房产界追捧,广告投放量大幅上升。安徽商报《新楼市》的成功表明,把握新闻传播的灵魂和精髓,创新思维另辟蹊径是避开同质化的必然选择。
5. 强化队伍建设,增加更多独家报道。应当下大力气抓采编队伍建设,尤其要重视机动采访记者队伍的建设,只有形成一支能在第一时间到达第一现场,根据第一手材料写出有分量报道的记者队伍,新闻同质化现象才有望真正改变。
把报纸由成熟媒体提升到 “整合型媒体”
笔者认为,打造“整合型媒体”是都市报超越同质之争的较好出路。
按席文举先生的阐述,整合型媒体就是,如果媒体新闻传播活动所产生的作用力与现实某个事物运动变化的脉搏同步,一旦两者的节奏和频率相互契合,相互激荡,就会发生共振。这种共振能够聚合起一种能量,作用于社会事物,使之产生突变,产生飞跃,推动和促进社会事物向前发展,同时,大大提升媒体的价值。
总之,“你有我有他也有”的同质化新闻是读者不愿意看到的,同城竞争的都市报只有真正认识到“差异就是市场,创新才有出路”,不断在实践中找准定位,巩固核心受众,才能避免同质化,满足不同层次受众的需求,才能办出有自身特色的媒体。(赵 冰/安徽商报社社长)
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